【2018 台北年會】只要你想就能創造無限可能！
撰文：年會志工紀錄群；攝影：年會志工攝影群
2018 年 11 月 17 日，全台最大創業者社群 WorkFace Taipei，於中影八德大樓舉辦 I’m possible 年會。當天邀請台北市長柯文哲、知名作家與心理學教育家劉軒、微型創業崴爺、街口支付創辦人胡亦嘉、前 LINE Biz Plus 北亞金融董事總經理劉奕成、天來創新集團董事長陳來助、秘銀暨17直播創辦人黃立成等七位重磅名人，分享他們在瞬變的年代，如何憑藉相信自己的信念，而創造出改變自己人生與世界的無限可能。
WorkFace Taipei 自 2015 年開始舉辦第一屆年會，奠定了每年召集各創新能量的年度盛事。延續 2017 年引起廣大迴響的年會「創變者」，今年以「I’m possible 沒有不可能，我們就是可能」為主題，期盼在崩世代，年輕人對未來感到迷惘之際，透過前輩的分享，讓年輕世代看到他們如何因為堅持自己的夢想，開創自己發亮的人生。
劉軒：Never say never，任何事都有可能
劉軒從小就是暢銷書父親劉墉書裡的「主人翁」，生活中的各種小事全部都被父親寫進書中，甚至還成為教科書裡的教材。很多讀者都是「從小看著劉軒長大」，但是身為暢銷作家的小孩，對他而言並不是一件快樂的事。
再加上每次在「粉絲見面會」上，父親將他的糗事一再重述，儘管台下的聽眾聽得津津有味，但他總覺得自己的故事似乎只是父親拿來分享的素材，即使自己無形中彷彿也獲得一些人氣，但卻又讓他看不到自己真正的價值，而常常在私下跟父親抗議。種種不愉快的經驗，讓他對作家這個職業非常排斥，因此心中常常出現「我以後一定不可能成為作家」的聲音；然而現在他的第十三本書即將上市，究竟是什麼改變了他？
原來是有天他的朋友對他說：「你的價值，就是從小到大的連結，是不同世代的溝通橋樑。」這句話讓他多年的糾結豁然開朗。現在，他也會把自己的糗事放在書裡，因為他發現，在命運的轉輪中，其實很多人生故事的痛點是一致的。
「也許當你為了解決生活中那些不得不的痛點（how），就會成為你的 why，這樣的痛點，這樣的發現，這樣的 how 和 why，就成為你開創社會價值的起點。」做你自己最不想做的，並且讓它成為最有價值的事，就是劉軒對「化不可能為可能」所下的註解。
柯文哲：白目的力量，擊敗失敗的畏懼
在緊湊的選舉行程中，台北市長柯文哲在結束環南市場的拜票行程後，穿著雨鞋來到年會，分享他如何做到各種不可能，他笑說：「人家說我是白色的力量，其實是白目的力量。」
他所謂白目的力量，其實很簡單，就是認知到成功與失敗都是人生的一部分，只要眼睛一閉，忘掉失敗，就有勇氣面對未知的挑戰。就如同他在各界不看好的聲浪中，以素人之姿殺出重圍，贏得2014年的選戰。贏得不思議的選戰只是第一步，接下來他拆除忠孝西路公車專用道、6天拆除忠孝橋引道、西門町燈會、解除社子島禁建禁令、成功舉辦世大運……他戲稱，過去市府員工想做卻做不成的事，在他上任之後看他是個政治菜鳥，而把這些公文全部呈上請他簽字，沒有政治包袱的他，竟也一一解決這些沉苛數十年的問題。
最後，柯市長分享成功三部曲。第一部，人生因夢想而偉大，夢想就是驅動你不畏困難的力量。第二部，用簡單的心靈面對複雜的世界，忘掉失敗，你就無後顧之憂。第三部，跳離恐懼的盒子，遇到困難時問自己，難道沒有其他解決的方法嗎？跳脫思維，你就能夠不被盒子限制。
崴爺：自媒體時代，每個人都能創造外掛人生
從小學就從賣白老鼠學到賺零用錢的經驗，到第一次創業因不懂人情世事而吃了大虧，再到現在成功的經營廣告公司，這一路，就是靠著崴爺不斷在過程中自省，並且敢於為自己創造下一個可能的勇氣和決心，一路走到今日的成果。
8-23 歲可說是崴爺的「創業啟蒙期」，8 歲的他在偶然買賣白老鼠的過程，領悟到做生意的訣竅，這段經驗成為他未來創業的啟蒙。大學時期開始擺地攤，憑藉著敏銳的觀察能力及向攤商學習的「街頭智慧」，在當時也創造了不錯的營收。
25 歲時則是他的「創業決心期」，此時的他遭逢父親中風以及母親離開，任職公司又以他太常請假為由而請他離職。他深深體悟到，社會是很現實的，於是他下定決心，唯有創業才能保護身邊重要的人。儘管他第一個創業充分運用過去所學的「街頭智慧」，第一年就淨利40萬，但少年得志的心高氣傲，讓員工和客戶接連流失，在第六年更因發現其中一位員工挪用公款，心灰意冷之餘，決定把公司給收起來。
31-36 歲是「創業沉澱期」。此時的他累積許多能量，靜待對的時機點爆發。現在，他不但擁有許多廣告公司人脈，並於 2015 年開始經營粉絲團，至今已超過 20 萬的粉絲關注。對於新時代的變遷，他說：「有了自媒體，有才華的人都可以開始經營自己的品牌；透過自媒體，更多默默無聞的專業人士都更容易被看見。」他以自己的經驗強調，每個人都有無限可能，透過不斷累積的過程，在對的時間點，一定都會成就自己的外掛人生。
胡亦嘉：目標出來了，就死命達成任務
街口支付創辦人胡亦嘉提出創業理念有四項：有夢想、有價值、堅持/信念、團隊。
「有夢想」，這不難理解。「有價值」，這是說你可以改變什麼？而這改變通常是長期之後才可看到的改變。「堅持/信念」，則是指遇上挫折時，我們要放棄嗎？還是我們要如何因應市場去改善呢？至於「團隊」，一個團隊的領導力很重要，公司小時溝通容易，但公司成長到一個程度時，則必須思索如何和員工互動，如何維持公司的效率。
至於胡亦嘉想做「街口支付」的動力是在於他在上海時，他看到了「支付寶」所帶給當地人的方便性。他建議有創業意願的人至少要草寫一份創業計畫書，然後在過程中，不斷的去推翻自己的想法，讓它成熟。終於，透過 2013 年到 2015 年之間的努力，2017 年 4 月終於迎來最大的熱潮，使用戶大量增加。
至於如何設好目標？第一點，找人，找到你要的人。第二點，去中心化，思考以電子支付為主的中心。第三點，忘掉規則，試著做一些嘗試。電子支付帶來的許多改變，最明顯的是「無紙化」，它打破使用現金和信用卡的需求，相較以往信用卡業務來說，「電子支付」只需要個人對店家以電子錢直接付款，不用再扣手續費；相較傳統信用卡付費方式，商家常常會被要求 3.5%-6.5% 的刷卡手續，省下不少成本。
再者，明顯改變的是「金流速度更快」，因為信用卡需要薪資證明才能申請，而電子支付用帳戶連動，就可以直接使用。又如，uber 是線下服務、線上付款，一結束款項就直接在帳戶裡了。對於未來電子支付的發展看法，胡亦嘉的看法就是「忘掉規則去嘗試」。
回顧一路上的創業過程，胡亦嘉說道：「我現在有點像在拼圖，把一切我想要的慢慢都拼在一起。選擇對的通路，是我最慶幸的事，如果我被放到路邊，應該也不會有這樣的發展。現在，還要學會如何讓創投的人看得懂我在做什麼，繼而投資我。」他說，創業已經花了很多時間，既然目標訂出來了，死命也要做到。
劉奕成：破壞性的創新，才能真正成功
在金融產業深耕多年的劉奕成，也是《小日子》的創辦人，這樣的一個金融業人士卻帶著文青的血液。講話風趣比喻生動的他說道：「創新不一定就能贏得掌聲，像 yahoo 為了要豐富版面，吸引大眾；然而，Google 做到的是簡化版面，把簡單的畫面給了觀眾，反而打敗 yahoo 了。」
他提出的是「破壞性的創新」才能造成真正的成功。「現在網路支付是街口支付當道，在 2013 年之前則是詹宏志最早提出第三方支付的概念。」為了可以獲得真正改變金融業的機會，劉弈成選擇再度回到金融業，進到公會才能有改變條例的可能性。在金融條例改善這一戰打出後，連帶的街口支付、支付寶也開始受益活躍起來了。規則一旦改變了，市場也跟著變，「我們觀察到市場品牌位子開始洗牌了，Nokia 變成 Apple。」這也是改變過程中要隨時注意的，市場變得如何了。
「一般人都認為創新和新創是一樣的，我則認為不太一樣。」創新是一種專才，而新創則是一種通才的概念，新創是很辛苦的一個過程。為了不那麼辛苦，要了解產業生態系，當然在同一產業裡學習是件好事，但正面是在巨人肩膀上可以看得清楚產業；反之，這也掐著你的發展性，有可能帶你走錯方向。
這也為何劉弈成要離開 line，「這個生態圈很好，我可以學到和做到一些我想用的，但是，我思考了一下，我再怎麼做這些東西之後一定會留在韓國和日本。我想做一些留在台灣的東西。」未來世界的經濟將會因為這些創新及新創的發酵逐漸改變。這是為何他說街口支付很重要，因為我們已經從 B2C 變成了 C2C，思考的方式也應該跟著改變。至於如何進入一個舊有產業去改變呢？「首先你要暸解為什麼他們這麼做？再來，業務切磋，更深層了解。最後，實驗你的計畫樂觀觀察結論。如果他們不介紹你的計畫，至少試著合作，未來仍有機會做改變。」
陳來助：農業進入大健康時代，翻轉商機無限
從科技人到「農業人」，從面板到麵粉，陳來助觀察到，台灣目前正面臨「超高齡社會」、「孤單社會」以及「慢病社會」的挑戰，當消費者的年齡結構及需求產生改變的同時，農業也需要新的翻轉。生產過剩、消失老農等時事議題，讓曾在友達光電擔任總經理的他，發現科技業和農業都有所謂的「盛產時期」，而當生產過剩時，很容易產生削價競爭的問題，從科技業跨界到農業，他決心以科技人思維幫助農民解決農產削價競爭的問題。
他以微熱山丘為例，透過協助農產品加工及品牌加值，幫助農民創造百倍的產業價值。出生於嘉義的他，感性的說，透過幫助青年回流鄉村、使用現代化契作以及研發創新品種，翻轉年輕人對於農民就只能辛苦耕作的刻板印象。
科技業的過往經驗，使他在農業展現許多新創思維。他分享到，製作鳳梨酥的過程中，是拿出研發面板的精神，製作精密的模板來生產美味的鳳梨酥。透過這樣一個跨界的經驗，從面板到麵粉，透過智慧加值和產銷創新，帶領台灣走向更深遠的農業新世代。
「金融風暴之後，消費需求改變，農業已進入大健康時代，」陳來助再三強調，台灣的農業技術有極大的優勢，且在大健康時代，農業的商機無限，只要觀察生活中的新需求，新的創業題目就會從「心」而生。
黃立成：我不是 CEO，我是解決問題的人
關於創業，黃立成說，他一直不斷變變變，像七十二變。黃立成檢視自己的多重身份，既是一個音樂人，也當過主持人，會玩電玩，也開過夜店，現在則是科技業，17直播的創辦人。
回想他的第一個生意是與朋友合伙做音響，才賺幾百美元。接著二十五歲左右跟朋友開了一個網路公司，發生很多困難，包括原以為的創意，其實別人早就有了，而且做得比自己更好。這一路創業走來，他經歷很多，也失敗很多，但也在多次失敗中不斷跌倒再站起。「有一次我朋友看我的帳本後，開玩笑說他要是我早就活不下去了。」不過這句話也讓他醒悟該振作了，因此決定跨界至科技業做 APP。
沒想到做科技業後，發現有更多的黑暗面。「競爭對手來挖我的主播，我就挖他的主播加員工，讓他沒有員工可以來挖我的主播。」黃立成形容新創事業經營的過程，每天都在打戰與廝殺，從網路語言攻擊、被告上法院、最後甚至被搞到下架，但現在回想起來，卻是一個很好的經驗。「創業有很多不愉快的事，但我的優點就是很快就把這些事忘掉，一直往前行。」這一路有很多被阻擋，但就是不斷解決問題，盡力去做到自己想做的。
「至今我沒想過退休，因為我還有更多想做的事及夢想要實現，我的這些創業經驗，是我成功的磐石，未來，我會用區塊鏈做我的創業商機，走出自己的路。」最後，黃立成鼓勵在場所有的年輕人，台灣的下一代充滿希望及未來，絕對可以做出很多事，只要你能，就一定能。
WorkFace 於 2012 年起源於上海，秉持「所有人服務所有人、所有人向所有人學習、所有人支持所有人」的三所有精神，藉由「去中心化、萬物生長」的經營模式，致力於打造一個共享豐盛的商業生態圈。WorkFace Taipei 於 2015 年成立，目前在台灣已串聯台北、新北、新竹、台中、高雄五地，透過主題例會、專業工作坊、天使社群、創業諮詢與創業課程，陪伴每一位夥伴成長。並透過 FB 粉絲專頁以及微信上跨領域的「12 群組」，持續與各地創新創業的夥伴，一同為社群帶進更多能量。