【台北季會】做好風險管理！帶著冒險精神而走
撰文：Auria；攝影：Sunny
距上次踏上北極，時隔11年，橘子集團CEO劉柏園Albert亦為南極長征隊的隊長，再度踏上南極越野之行，「我的產業需要有冒險精神」，這趟旅程不只為了挑戰自己，更是為產業創新與企業文化而走！
「寫遺書是個很不同的體驗過程，發覺自己有好多事情都不曾想過，也了解每件事在心中份量都不同。因為我是一個不喜歡『混亂』的人，我必須設想最糟的狀況，但這一切都不要變成不讓自己進步或冒險的藉口！」Albert回想起程前的種種，表情仍帶著堅定。
到南極旅遊其實並不困難，之所以需要放手一搏的勇氣、甚至還要寫遺書，全是因為此次挑戰的是「越野」，挑戰在南極大陸進行為期30天、660公里的越野探險。「以南極的例子而言，玩這種危險的活動，其實就站在圓夢與送死的一線之隔，除了我自己喜歡，其實也是種信念與企業精神！」
身處創意與數位的產業風口，Albert用一次次極限挑戰，鼓勵同仁走出去，突破原本自認為做不到的事！就像他為了此次南極冒險，與團隊經歷2年密集的籌備與訓練，他認為經歷通盤的規劃、精密的設計，考量風險管理，對撤退做好各種嚴峻狀況的演練，用堅持換得你會記得一輩子的30天，重要的是過程中你面對與經歷過什麼！
橘子集團CEO劉柏園Albert
做好衝突預備與風險管理—我的職責就是保護我的團隊！
「如果遇到暴風雪，任何救援機都無法抵達，我們信念就是不能趕，保障每一位人員的安全，才是團隊前進的最大原則。」身為隊長的Albert，每一個判斷都為保護隊員們的生命，每一個堅持都是凝聚團隊的意識。極地中，帳篷是絕對需死守住的最後堡壘，裡面放有維生物品、也是隊員商討戰略的地方，更是鼓舞士氣的重要基地，帳篷就是大家的迪士尼樂園。就像集團場域的象徵，在瞬息萬變的產業生態中，員工被聚集在特定的時空，雖由不同權力分配結構而形成，但卻是體現企業生存和發展的現實空間。
除了守住團隊的精神堡壘，面對外在劣勢的扭轉更是考驗著領導者，更牽動著團隊的士氣。「極地中感受不到道德、法律跟限制，誰幫助誰，提供者就擁有權力；就像坐上計程車一樣，握有方向盤的人就握有是否往前的權力，身處極地感受特別明顯」。當與當地支援團隊處於地位不平等、其又影響重要糧食補給與人身安全時，不得不的談判與衝突準備，是面對不可預測的氣候外，更為棘手的難題。
準備與當地支援團隊對談時，Albert事前把通訊設備、糧食分散到各個帳篷，預備衝突可能一觸即發，而談判時試圖讓對方回想起「家鄉」、「指揮部」與「合作」，也透過讓自身團隊不繼續前進，讓對方指揮中心察覺異常進而施壓於支援團隊，這才使情勢成功逆轉，讓原本不平等的關係上下打平。「唯有事件催化，對方才聽得進去你真正的需求是什麼！」對於是CEO亦是隊長的Albert而言，在困境中，當克服一個個難關後，團隊就會相信後續什麼問題都可以被解決。
沒有哪個企業非誰不可！管理者的改變也是強迫企業的修整
大家總不禁好奇，既然出發前Albert就寫好遺書，若真的有個「萬一」橘子集團該怎麼維持營運的穩定？「我創業24年以來，橘子集團不應該是我的牽掛，而我也不應該是大家的阻礙。」CEO不僅代表了一個集團的對外形象，對內更是種慣性的凝聚，Albert認為企業中沒有非誰不可，CEO總帶入個人的個性在企業中，不管優、缺點，大家自然而然都習慣了。然而，若有「衝擊」何嘗不是為企業帶入新生命力，強迫企業進行重新修正，一開始絕對會有適應的陣痛，但沒有基本特質的人也掌管不了一個集團的運作，是否改變、由誰改變其實都不該是侷限個人前進與公司進步的因素。
旭榮集團執行董事暨WorkFace Taipei召集人黃冠華Sunny與Albert對談
對於創業—回歸初衷，不要只想著賺錢，這樣只會越賺不了錢
「雖然環境惡劣、代價龐大，但我想跟所有年輕創業者說『莫忘初衷』，不管成敗，『過程』是最有價值的！」邁入24年創業生涯並經歷次次極限冒險的Albert如此鼓勵著年輕創業者。很多創業的初衷都是帶著期待、改變現況的心態展開，無關行業與年齡，過程中很多人會給予建議，但沒有人比你更了解這之中的酸甜苦澀，這些感受更是創業所成就的價值觀念與格局，時時回想當時的你為何選擇創業，而不是時時想想著賺錢，越是執著於賺錢反而永遠賺不了錢。
橘子集團企業參訪
創業路途中為自己設立『對手』也是很重要的！即使已經從遊戲轉型為全方位數位科技公司，Albert還是為橘子集團設立了每個階段要挑戰的目標，「要知道對手多可怕，就從了解自己要花多少力氣才能擊敗他！」。因此在Albert南極歸來後，決心打造本土最強行動生活APP，與Facebook、LINE等全球通訊社群軟體拚高下，期待下次Albert與我們分享，即是他花了多少力氣擊敗這些對手。
季會當天正是Albert生日，WorkFace Taipei也準備蛋糕慶生
