【台北例會】讓台灣新創能量走進世界
紀錄：Jill、攝影：Jill
前言
隨著網路社群的興起，創業不再是少數人的專利。
根據 2016 年全球創業觀察（The Global Entrepreneurship Monitor, GEM）的調查，在創業社會價值中的「創業是理想的職業選擇」部分，台灣在全球得到第 7 名的高分表現。然而，由於創業初期所要承擔的巨大風險，卻也使台灣在「對失敗的恐懼」上，位居亞洲與大洋洲第 5 名，全球名列第 11 名。可見雖然民眾對創業躍躍欲試，卻也懷抱著戒慎恐懼的心情。
在台灣，每天都有許多新創能量在各個尚未被發現的小角落中，不斷的醞釀、散發出微量的光芒。而這些充滿活力的新星要如何走得持久而不殞落，如同恆星一般，不僅在台灣，同時也期許自己對世界產生影響力。
今晚，WorkFace Taipei 邀請到在台灣創新創業產業經驗豐富的 Jeffrey Ling 分享他對於台灣新創產業的觀點與想法，透過個人在跨國企業工作的經歷以及輔導台灣創業團隊的實務經驗，以宏觀的視野打造台灣創業者的共好未來。
講者介紹
Jeffrey Ling
職涯身分的前半段是一名律師，從事務所、跨國企業、中型企業到小型公司皆有他留下的足跡。七年前成立了 The Entrepreneurs Society of Taiwan，是當時少數與創業有關的社團。法務專業加上待過跨國企業的背景，至今已輔導一百多家與網路創業相關的團隊。熱愛創業所帶來的挑戰，同時也樂於將所見所學與大家分享。
分享內容（以下以Jeffrey為第一人稱為記錄）
大家好，我是 Jeffrey。馬來西亞人，在台灣已經 11 年。來台灣之前我曾在紐西蘭念書、工作。開始創業後題目也與法律相關。待會分享第一部份是我個人的創業經歷，今天會有很多的部分是我的個人經驗之談，有關我所看到和我的學習。第二部分則是分享目前世界創業的趨勢，讓大家比較有概念。最後也會分享台灣目前創業的狀況，從世界到台灣到與在場每一位有關的分享。我自己開始接觸新創圈起源於我去政治大學上了 International MBA Program，萌生了創業的想法，之後便在網路成立了一個與創業有關的活動社團，社團有一個特色，所有活動在台上的主持人與分享者以全英文的方式進行，在那時候是很特別的社群。當時總共辦了四十多場活動，結合創業同時又有許多外國人參與。我後來也寫部落格，因此研究了許多創業圈的大小事。在四年多前曾寫的與創業有關的文章在 Google 搜尋的排行跳到第一名，維持了好幾年。在我的觀察中，從無到有，到現在有各式資源可以幫助許多新創團隊，只要願意，我們的環境中有許多資源可以提供創業者協助。我也曾在 Tutor ABC 擔任法務以及韓國的新創公司待過，具備跨國團隊在海外設立新據點的經驗。後來我加入了台灣新創競技場，是國發會底下的一個計劃，有非常多的海外資源提供支持，輔導的條件是有產品而不只是有 Idea，而且是和網路有相關的新創公司，我在新創競技場累積了輔導一百多家團隊的經驗。
接下來跟大家分享我對於世界走勢的部分，大家可以從圖片中看到從 2001 年到 2016 年，短短 15、16 年間不論在美國、在大陸，科技公司的規模大幅的領先傳產公司，現在網路公司是影響全世界經濟非常龐大的一股力量；但新創失敗的原因也很直接，就是做了市場不要的東西客人不買，就沒有錢進來；此外，還有資金問題，但誠如先前所提，現在其實有很多資源可以提供協助，所以第一要務還是要把產品做好，符合市場的需求；至於如何展開成功的新創，我個人的見解是先從好的團隊開始。有好的團隊很多東西都可以克服，所以我現在看任何新的機會，我都會先觀察團隊是誰。
那我們把焦點放到台灣，台灣的創業優勢是樂意接受新的產品、新的 Idea，所以是新創很好的練兵場，加上創業成本相對鄰近國家來說沒那麼高，對投資人而言是一股無形的拉力；但說到劣勢，台灣的市場不夠大，如果只做台灣市場，投資人不太會再做第二甚至第三輪的投資，此外，代工思維及法規鬆綁、國際人才缺失等問題也一直都在。不過，現在的台灣創業圈跟七年前相比已經非常活躍，每天晚上台北市每個晚上至少都有一場以上的創業活動，但台北市以外的城市就不同了。而回歸到創業這件事的本質，個人覺得創業最低的標準是跟別人賽跑，最高的標準是跟自己賽跑，同時，提醒大家，如果大家對創業有興趣的話可以看這兩本書，一本是《精實創業》，另一本是《獲利世代》；同時，創業其實是一個很科學化的過程，要有所謂的假設、實驗和結論，就像以前在做化學實驗一樣，有很多假設然後再慢慢去驗證，如果不能賺錢我就會去改變我的假設，直到找到對的答案為止，鼓勵大家以科學的方式，也就是數據導向創業，當元素對的時候你的業績自然會衝上去。
這邊也想跟大家分享一些觀念，創業不是搞創新，是在做生意，要想的是如何創造夠大的價值，而不是只想解決小問題，不要想來教育市場，而是要解決當下的問題；當開始創業時，私人生活可能都會因此流失；而關於創業的財務面，大部分的新創公司會面臨到的是團隊不確定、產品不確定及商業模式也不確定，這麼多的不確定，財務預估其實不會依照期待百分之百發生。而定價策略其實就是反映出產品在客戶心目中的價值，透過問問題來了解產品在客戶心中的定位，關鍵是找出用戶心中的價值，而非價格。最後，很開心今天跟大家分享關於我自己在新創圈及創業路上的感受，想跟大家分享 Dropbox 的創辦人 Drew Houston 說過的話：「Don’t worry about failure; you only have to be right once.」。祝福大家都能走出自己喜歡的路！謝謝大家！
