【台北例會】新創職涯與工作新視野
攝影：Josh Yen、紀錄：縉林
前言
這十年來，台灣的許多產業因為缺乏新陳代謝而逐漸萎縮，就業環境更是持續惡化，只有更多新生的產業與企業的出現，才能翻轉台灣的困境。
透過 Yourator 這個新世代專屬的新創求職平台，希望幫助更多有願景的團隊與公司能被求職者看見。將電子媒體與社群的概念導入求職網，利用策展式的介面深度介紹徵才企業的文化與團隊，希望幫助想要開創新局的年輕人找到值得奉獻的人生志業。
WorkFace Taipei 第13群組:社會創新，邀請到 Yourator 新創人才媒合平台的共同創辦人Jackson，來分享他如何建構新創求職與職涯資訊平台，及新創公司如何以多元化的徵才管道找到合作夥伴，邀請對議題有興趣的朋友一同來聆聽！
講者簡介
Jackson
Yourator 新創人才媒合平台的共同創辦人，高中大學在海外求學，曾經歷生化、專案管理、智財法律、金融交易等多項領域，也曾苦學 iOS coding，但因為自己走過太多生涯選擇的迷幻十字路口，最後決定加入同伴一起創業，要讓新世代擁有專屬的新創求職與職涯資訊平台！
美國德州大學奧斯丁分校生化系
國研院國家實驗動物中心智財專案經理
政治大學科技管理與智慧財產研究所
凱基銀行金融交易室經理
講者背景
1. 高中大學在國外念書，生化背景出身。
2. 回台後，進入國研院國家實驗動物中心。
3. 後來進入政大智慧財產研究所，曾在北京知識產權事務所實習。
4. 畢業後在凱基銀行從 MA 做到金融交易室經理；從銀行離職，同時思考自己人生到底要做什麼？心中有了或許適合創業的想法，因為感受到意義並願意長期付諸行動。
5. 進入 ALPHA Camp 學習寫程式。
渴望創業的常見動機
1. 實現自我價值，體現個人理想。
2. 更好地兼顧家庭及事業，享受生活。
3. 不再受雇於人，當自己的老闆。
以上是三個最常見的渴望創業的原因，但是不一定能真正成為堅持住創業這條艱辛路程的長久動力！
創業的緣由
1. 在找工作的過程中，發現很難找到新創公司的工作；新創公司通常忙於自己的工作和服務 ，其實常常疏忽於徵才方面、公司的說明。
2. 發現一件很怪的現象：「我們平常都不太願意分享我們在一般求職網站上找工作這件事」。
3. 開始思考：
(1) 新創工作是否有集中的地方？
(2) 想在新創公司工作的人到底要去哪裡找工作？
【企業常見徵才管道之變化】
1. 刊登人力銀行網路徵才廣告，其流量為最大優勢，仍舊為主要管道。
2. 人脈介紹，因為人與人間的連結趨弱比例逐年大幅下降。
3. 刊登報紙，因為效力逐年明顯下降。
4. 公司網站，開始上升。
5. 社群網站，因為精準 TA，使用程度增加最多。
6. 校園徵才。
7. 學生實習。
【國外求職網站介紹】
1. Monster ：美國的傳統人力銀行。
2. LinkedIn：社交型專業網站、全球流量最大使用率最高。
3. Glassdoor：論壇式、使用者評價（求職者可在上面分享薪水、環境等）。
4. Hired：矽谷高科技人才求職網站。網站本身會審核履歷資料，如覺得 OK 便轉給相關公司，然後讓公司以薪水高低競標求職者，標到的才能獲得求職者的聯絡資訊。
5. 國外求職網站，以垂直招募、社交型等「求職者導向」的求職網站，競爭力看起來較好，且可延伸下去。
【台灣求職網站/相關工具之現況】
1. 傳統人力網站：在版面或內容上似乎無明顯改變。
2. LinkedIn：高階人才需求媒合。
3. 求職天眼通：Chrome 插件，讓求職者在點開人力銀行網站時，能在職缺底下留言評價，是由年輕軟體工程師所創立。
【透過網路招募人才方式】
1. 社群招募：主動、互動模式運作。
2. 透過個人的網路社群人脈散佈公司的人才招募訊息。
3. 官方粉絲頁。
4. 社群網站鎖定 TA 刊登廣告。
5. 關注社群網站的 po 文去發掘潛力人才。
【臉書也來做人才社群】
1. 競爭者： LinkedIn (4億用戶) v.s. 臉書 (18億用戶)
2. 臉書提出的功能：
(1) 功能 tags。
(2)「招聘信息」差異化頁面，和一般廣告的方式是分流的。
(3) 個人資料自轉申請。
(4) 企業與個人的臉書私訊。
(5) 大數據。
(6) 個人社交 vs 工作導向。
3. 然而質疑不斷，許多人提出「如果社交的功能被工作的功能取代時，是否還能保有和使用者的關係？」的主張。
【新創公司徵才的關鍵】
1. 創新與價值的呈現（價值）
2. 投入新創的求職族群（精準）
【新創公司現在常用的徵才方式】
1. 人脈：但人永遠不夠多。
2. 臉書廣告：容易被淹沒，無法有效關注。
3. 數字人力銀行：容易被淹沒、非針對新創求職者族群。
4. 批踢踢（soft job)：無法有效傳遞價值。
【新世代徵才平台】
1. 單一領域：新創。
2. 強調社群、內容：自媒體。
3. 求職者導向。
【Q&A】
1. 如何和加速器或孵化器做差異化？
多數加速器或孵化器的本業並非是協助找人才，其實 Yourator 剛好互補。
2. 新創團隊一開始是如何尋找共同創辦人的團隊？
(1) Yourator：當初是為了一個共同專案而開始的。
(2) 其他團隊通常會參加聚會或比賽，例如年會、駭客松等。
3. 目前 Yourator人數及每個月的文章產量？
(1) 目前約成立一年，一開始創辦團隊 3人，現在含實習約 7 人，外加許多情義相挺的好朋友。
(2) 自媒體文章：一篇/1~2週。
4. 未來是否有其他規劃或商業模式？
(1) 2016：不收費。
(2) 2017：規劃會開始收費，不過具體的細部形式目前仍持續規劃中。
5. 是否有請媒合成功的求職者分享的內容？
我們目前一開始先從新創企業的徵才分享做起，接著會擴展至求職者的心得分享。
6. 設計履歷系統是否有針對身份族群的分類？
(1) Yourator 的履歷表系統重點是作品集的概念 (作品集勝過妳描述的文字)，可更真實地直接看出個人興趣與程度，節省許多的溝通成本。
(2) 目前並沒特別做身份族群分類的事情，我們對於這做法尚未確認是有益的。
7.要如何達到創立的理想或目標？
希望可以服務更多新創團隊、以及對新創工作/實習有興趣的工作人士/新鮮人/學生。
