【新竹例會】跨產業領域的工作思維
紀錄：Peter、攝影：Peter
前言
暢銷書《隱形冠軍》的作者，同時也是歐洲遠負盛名的管理大師－赫曼‧西蒙（Hermann Simon）曾經提過一個概念：「那些能被稱為隱形冠軍的中小企業是在許多小事上做得比競爭對手好，而非在大事上做得特別出色。」在台灣，占比 97% 的中小企業，其中有許多優秀的企業透過長期耕耘與技術累積，在各產業中成就領先地位。然而，這些隱形企業想要向上成長，卻也因為缺乏組織管理以及人才培育等問題而遭遇瓶頸。
另一方面，當台灣的高科技與電子產業漸漸褪去光環，許多曾在大企業歷練過的優秀人才也必須為自身的職涯另闢一個新戰場。因此，這些隱形的中小企業可說是潛在的舞台與機會。而這些企業與人才要如何相輔相成，透過跨界思維一同提升，共創台灣產業的下一個巔峰呢?
WorkFace Hsinchu X 振鋒企業，讓職涯之路再次振翅翱翔！
WorkFace Hsinchu 第 002 場主題例會，將邀請到振鋒企業股份有限公司的總經理林衢江，分享他這二十年來在各企業中的實戰經歷，透過自身經驗讓大家了解如何培養跨界新思維。同時，也借鏡國外隱形冠軍企業的發展經驗，讓有志一同帶動台灣向上發展的你，為台灣產業注入更多新的能量！邀請您一同來聽聽他的分享。
講者簡介
林衢江 Tom Lin
振鋒企業股份有限公司總經理
畢業於國立中山大學人管所的他，在近二十年的職涯道路中，從事的領域橫跨電子業、科技業以及太陽能產業，是業界不可多得的跨界人才。
一路上從基層的現場工程師、現場製造課長/副理/經理、供應鏈採購經理，晉升到海外廠長以及公司高階核心主管。期間對於公司指派的大小任務，皆保持開放的心態勇於爭取，並樂於嘗試工作所帶來的挑戰，加入振鋒企業（YOKE）團隊後，正迎向人生不同階段的舞台與淬鍊。
分享內容紀錄
開場白：思維的重要性
非洲賣鞋的故事中，兩個不同的思維的銷售人員面對市場的心態與想法，恰恰說明了遇到問題或在解決問題的當下，觀念跟想法其實就已經決定事情的結果，所以正確的思維就決定了問題被解決到什麼程度，接下來的分享將以林總經理過去 20 年的工作經歷及從科技產業跨到傳統產業中學到哪些思維與能力作為本次分享會的主軸。
跨領域的工作思維將會是未來的重要趨勢
台灣過去 20 年是以高科技與電子產業為發展主流；同時，傳統產業靠著長期的市場耕耘與製造技術的累積，亦造就許多的隱形冠軍企業。
但從台灣的企業結構卻可以觀察到隱憂，中小企業占台灣公司比例高達 97% ；然而，大部分人才卻往 3% 的高科技與電子產業投入，再加上近 10 年國際的競爭下台灣高科技與電子產業也面臨到轉型的時機，這些已經熟悉高科技與電子產業的人才，不但承受著產業轉型的陣痛期，也無法輕易習慣到規模小的隱形冠軍企業發揮所長，造成目前台灣產業與人才的困境。
而回到企業面來看，這些隱形冠軍企業想要往前成長，卻因缺乏組織 / 人才 / 管理機制而停滯，所以如果可以讓在大企業歷練過的中高階主管轉戰到中小企業，來協助架構企業發展必經的組織 / 人才 / 管理機制，相信台灣就有機會再次翻轉。不過以理性來說，大企業的人才如何能與這些家族企業的中小企業主進行跨產業與領域的融合，確實存在很大思維的分歧與矛盾，需要雙方都做一些調整與退讓。今天就由林總經裡的實際經驗來帶領大家討論可行性方案。
首先，林總經理先從個人層面出發，說明以使用時間來看的人生三階段，簡單可分成下列三個時期：
一、 第一時期 20~35 歲，培養工作態度與技能學習。
二、 第二時期 35~50 歲，累積工作經歷與自我挑戰。
三、 第三時期 50~65 歲，創造工作價值與經驗傳承（預定目標）。
以林總經理的狀況目前自覺走到第二時期，第三個時期是個人的目標與期待，於是他便以自身前兩階段的體驗與心得。
一、個人的思維與能力養成（26 ~ 35）
1、主動積極，誠實負責
2、謙沖為懷，持續學習
3、接受挑戰，不找藉口理由
4、環境適應能力（自我察覺）
5、移動能力（彈性應變）
6、每個問題看到機會，改變不如意的事
7、觀察與數據管理能力（數據分析)）
二、厚植經歷自我挑戰（35~50）
1、每個問題看到機會，改變不如意的事
2、策略規劃能力（資源整合）
3、環境適應能力（自我察覺）
4、移動能力（彈性應變）
5、相信自己一定做得到
延伸提問_二、1_跨產業領域人才思維
1、主動積極，誠實負責
2、謙沖為懷，持續學習
3、接受挑戰，不找藉口理由
4、每個問題看到機會，改變不如意的事
5、相信自己一定做得到
延伸提問_二、2_跨產業領域人才能力
1、環境適應能力（自我察覺）
2、移動能力（彈性應變）
3、觀察與數據管理能力（數據分析）
4、策略規劃能力（資源整合）
5、領導與溝通能力（團隊合作）
說明關於自身心態的調整與轉變之後，分享進入環境面的分析部分：
高科技電子產業大型企業與傳統產業中小企業分析比較
而兩者要如何順利融合，林總經理也分享他的看法：
大企業人才與中小主跨產業與領域融合的關鍵
不只著重在台灣企業轉型的可行方向，林總經理也借鏡德國隱形冠軍轉型的發展經驗，基本上有 5 個層面可以讓台灣學習：
1、企業目標
有企圖心且持續成長為市場領導者。
2、市場策略
專注在一個利基市場不追求大只為客戶創造更多的附加價值 ，深入建立自己的製造技術與 R&D 開發能力。
3、企業文化
企業規模擴大之後儘可能分成幾個小型的隱形冠軍，以提高員工表現的透明度並保持原有小型企業的企業文化。
4、維持競爭優勢
4-1、在創新和降低成本方面比競爭對手學得更快並持續提高品質。
4-2、透過創造新的競爭優勢來改變參數。
5、領導與接班
高度重視領導團隊和接班人的問題，主張領導團隊成員應該年輕化，並盡量放手鍛煉年輕團隊；同時，提倡權威和參與相結合的領導風格，注重權威性和參與二者之間的平衡。
分享的尾聲，林總經理便總結了今天分享重點，期許台灣企業轉型的公司能思考以下層面：
1、專注不求大
深耕一個利基市場，再逐步開展全球市場，不輕易多角化。
2、求穩不追快
不球速攻城掠地、不外包，對高風險槓桿沒興趣。
3、重長期不取巧
不求在一件大事上特別出色，持續把許多小事做得遠超越競爭者。
分享最後，林總經理以自身經驗提醒所有參與者，走過經濟奇蹟的台灣，雖然在現在的全球化與國際情勢下相對低迷，但台灣擁有的高科技人才技術、吃苦耐勞的民族性與高素質的敬業操守仍具備高度的競爭力，期待大家都能不妄自菲薄、不驕矜放縱，不管你正位於哪個人生階段，都需要持續提升自我能力，一同與時代共同向前同榮，今天的分享就在收穫滿滿的情況下結束~
