【高雄例會】人人享受動手樂趣的自造者空間
紀錄: 妏倩(kitty)、攝影: 嬿樺
前言
《經濟學人》陸續報導「自造運動」將掀起「第三次工業革命」，使得「自造者」成為全球的熱門話題。
你還似懂非懂什麼是「自造者運動」嗎? 趁這一次機會，聆聽從美國舊金山紅回台灣makerspace 推動者的心歷路程與觀察。他一手打造了兩個一北一南的自造者空間，成功開啟了設計實習工廠轉成會員制自造者空間的商業模式，成為產官學界設立自造者空間的參考典範。
在完全沒有經費的條件下，楊育修運用美國知名募資平台Kickstarter成功募資拍攝兩部紀錄片設計與思考(Design&Thinking)及自造世代(Maker)，該片在全球公開播映近800場次，包含史丹佛大學、微軟、Google及柏克萊商學院等重要組織企業，成為全球探討設計思考必看影片。
一次次的創舉，都是台灣的第一人！WorkFace Kaohsiung邀請所有Facer們趕緊跟上這波史上重大的革命，一起感受成為一位享受動手樂趣的自造者！
講者簡介
楊育修
Mzone大港自造特區執行長
楊育修積極投入台灣自造者運動推動，2008-2012年間被外派到舊金山擔任舊金山台北設計中心總經理，期間與繆思團隊合作擔任電影製作人，運用美國知名募資平台Kickstarter成功募資拍攝兩部紀錄片，成為全球設計思考必看的影片。
2014年楊育修與創業夥伴受邀到大同大學，以OT的方式共同創辦了台灣最大的自造者空間「未來產房」，將大同大學現有的設計實習工廠轉成會員制的自造者空間，2年期間未來產房成為台灣最受矚目的Maker Space之一
楊育修現受高雄市政府經濟發展局委託營運駁二8號倉庫，擔任Mzone大港自造特區執行長，他與團隊致力於打造一個最專業的在地國際化自造者空間，讓人人都能享受動手做的樂趣，在這裡學習、分享、創造。
分享內容(以下楊育修以第一人稱為記錄)
今晚從一段4分鐘的影片開始….
影片中看到本來空蕩蕩的倉庫，慢慢的經由一群年輕人製作成品，倉庫開始有了一些雛型，有了一個具有設計的空間，有年長者的團體活動，有小朋友的校外教學，有機器設備，甚至還有咖啡廳。影片要表達的是不分年齡、國籍、性別、職業，大家都自己「動手」並且帶著開心的笑容完成每一件作品。
大家看完了影片，那我先拋出一個題目給大家：「這個地方融合了那麼多的元素，它到底是屬於甚麼產業？？期待今天大家能夠給我一點迴響。」
首先跟大家聊聊我是怎麼踏上這個創業之路的。
從穩定到募資：2011年是紀錄片 設計與思考(Design&Thinking) 誕生的一年。 還記得當時我在經濟部工業局台創設計中心工作。這10年的台創工作生活是很穩定的，還能被外派到舊金山，前景是被大為看好。
外派期間遇到了兩個電影學院畢業學生，聊天當中產生許多火花並且決定拍紀錄片。但當時台創以設計財團法人和拍電影不相關而拒絕核發拍攝經費。但我想拍攝的想法很強烈。於是上了kickstarter(百萬募資平台)。
Kickstarter迷人的地方不是募資到經費，而是得到很多feedback。
我一開始都是訪問工業設計師，許多募資的人都會問我很多問題。其中有一個問題非常關鍵：「其他行業的人有沒有設計思考? 創業家、老師、廚師、醫生…等不同領域的人會不會也有設計思考？ 」 經過這個問題的衝擊，我紀錄片本來只有訪問7個設計師，最後變成訪問26個不同領域的人。而且拍攝影片只花了6萬。(全場微笑)這部紀錄片在全球公開播映近800場次，包含史丹佛大學、微軟、Google及柏克萊商學院等重要組織企業，成為全球探討設計思考必看的影片。
從募資到理念衝擊:：當時我到賈伯斯的故鄉Palo Alto播放設計與思考。台下有一個知名學者Navi Radjou觀影後跑來和我說：「你的紀錄片拍得很好，把許多抽象變為具體的表達出來，但很可惜的是，你只有想，而沒有去做。」
當時Navi跟我聊到了舊金山每年五、六月都會舉辦的Maker Faire。是一個比中央公園大10倍的場地，有著3000多個攤位，一個周末可以湧進24萬人參與的活動。我在Maker Faire上看到一個攤位在教大家做奶油。我才意識到，原來有個精神理念叫自造者(maker)，或內地說的「創客」在盛行著。它不需要自造出來一個多厲害多偉大的成品，精神是在於自己動手去做。從生活品、食品到音樂或工藝等，它都可以是一個自造的理念。
因為這個新的理念衝擊，2014年我的第二部紀錄片 自造者(Maker) 隨之誕生！而且募到的資金比第一部要多一倍(大微笑)
從理念衝擊到微型創業：外派結束回到台創，因為美國與台灣工作環境的不同，產生要離開的念頭。剛好大同大學的設計學院院長看到自造者影片，邀約我到大同大學的實習工廠去做管理。我思考了一個月以後就答應去了。
當初答應接手的原因是這裡就是一個maker space的環境。而我的角色就是這個實習工廠的老闆一樣，要去維護管理。我可以在這個空間裡創造出許多新的火花。學生到這個地方，可以運用裡面的設備做模型，互相交流，每個人都有機會動手做，是一個專業的maker space空間。
但兩年過去，因為財務上的問題，我決定離開大同大學。
從微型創業到在地創業：一個月後，高雄市政府想把城市變為maker city，於是找上我。當初設立的目標是要打造一個很專業的maker space，讓更多maker有一個空間可以製作產品。但….我發現Mzone的所在地是一個觀光景點，所以要朝專業maker space前進，還有一段路要走。
我的創業路不長，2015到現在，我也還在摸索Mzone的定位在哪裡。M其實可以代表著maker、magic、manufacture、meet up、message….等等意思。希望這個空間可以讓更多人動手做，並產生更多火花、更多不同的組合。
此時本來要進行動手做環節，但facer們聽完育修的創業之路，內心許多問題如同爆爆米花一樣，嗶嗶啵啵的湧出…..動手做就留給大家回家做 。
Q&A
Q1：台北創業遇到財務問題，高雄也有遇到嗎?(哇!一針見血的問題，腋下都冒汗了..)
A1：高雄也是有遇到，計畫在一年達到損益兩平。高雄是一個10個人的團隊，花費比想像中燒得還要快！ (苦笑)
Q2：台北到maker space的人數和高雄有沒有差？
A2：當然有！台北550個會員、場地設備在我進去之前都已經面面俱到，而且使用的目標很明確。高雄是開放給大眾，招募會員上有困難。又外加在高雄是位在一個觀光地段。雖然開了很多的課程，但會員人數還是很少。因為我忽略了，觀光客才是來這裡的大宗。半年後我採「123法則: 單堂課程100元、每次20分鐘、3個步驟可以完成的。」就是要符合觀光客需求。
目前也積極的和附近旅館、民宿、校外教學等合作，尋求Mzone最佳的使用管道。
Q3：設計的課程最小幾歲可以參加？
A3：三歲就可以!
Q4. 如何和maker搭上線，讓這個空間可以真正讓需要做模型的人使用？經發局有無協助？
A4. 目前有努力和經發局接洽，但還有很多努力的空間。Mzone目前是採分區使用：Maker商店、咖啡廳、會員區、非會員區、商用…等等。目前仍以觀光體驗(親子)而非真正的自造者來使用，因為這個空間離專業的maker space還有一段距離(軟硬體尚未齊全)。
Q5：Mzone實際maker的領域定義為何？
A5：這裡結合了音樂、工藝、文創、設計、藝術、食物。他沒有一定的說法。本來我期望這裡是maker space的目標都沒達到，但總是會有意外的新目標出現。例如本來要採會員制的空間，但意外變成親子教學的地方。
Q6：是不是可以變成出租給小型公司的方式來增加營收？
A6：這會是一個不錯的選擇。
Q7：國外怎麼運作maker space的? 如何和專業領域空間銜接上？
A7：這跟國家文化差異有關，美國不畏丟臉，很膚淺的東西也可以分享，也不怕別人偷學！是一個很open-mind的maker環境，也可以讓maker少走很多冤枉路。所以自然而然就很多自造者產生。
曾經有個maker跟我說，他走了很多冤枉路，因為沒人告訴他怎麼做，需要自己買工具機器來摸索。台灣還在一個初期的階段，需要拉高自造水平，才能建立出一個良好的maker space。例如我也想邀請鹽埕埔在地一些商家來做分享，但礙於他們尚未有這樣的思考，都未答應要來。
Q8：創業過程有沒有遇到甚麼最大挫折？
A8：要賺錢很容易，但要變成真正的maker space還有一段距離。目前似乎離這個目標還有很長一段路要走。我最大的挫折是，還沒有看到一點曙光….(拍拍)
最後，回應育修一開始提出的問題:「自造者到底是屬於甚麼產業？」其實聽完了今天的分享，maker好像不屬於任何一個既有的產業，它應該是一個全新的自造產業。大家的看法呢？？
後記：
這是育修送給大家動手做的小禮物。其實我個人在做的時候，也很疑惑到底怎麼做才正確，怎麼沒有說明書？？後來回想了育修今天的分享，或許每個人使用的材料都一樣，但每個人的成品也許都不同。這才是maker精神！今天的facer歡迎放上自己的成品照喔！(maker是沒有在害羞的啦!)