【高雄例會】結合網路文創大陸創業之經驗談
紀錄：May、攝影：Macy
前言
創業是很多年青人的夢想；然而，夢想與現實是迴然不同的，兩者能兼顧確實是可貴的，代表是成功的一半，我是這麼定義的。
八年多的創業過程，我看到一個學校畢業的小團隊，在難困的環境奮鬥打拼，打造出自己的一片小藍天，本次分享將以一個過來人身份觀察，以實際過程的案例和經驗分享，給予想創業的年青人檢視自己準備好了沒？
準備好再上路，一步一腳印去開創自己的未來夢！
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吳明達
橙嵐創意設計股份有限公司總經理
1980 年 — 2010 年擔任公路局、法務部、財政部等單位公務員(鐵路特考員級及司法調查乙等持考及格)
2010 年 — 2019 年擔任現職並投資該公司，在高雄上海兩地從事網路行銷及文創工作。
分享內容
這一個充滿著愛的故事，是爸爸圓了女兒的創業夢？還是女兒完成了爸爸創業夢的遺憾？
橙嵐創意設計的吳明達總經理，在公部門服務 33 年後，用 55 歲的退休金支持研二女兒的創業夢，而這一切的故事，就從 2010 上海世博會，作為學校參加創業競賽常客的女兒，從排隊的人潮裡興起的靈感，造就現在的的環景數位平台—— Wondershow。
創業初期，用錢都要斤斤計較。
女兒和同學 3 個人一開始將目標設為線上付費觀賞展覽的平台；然而，即便得到政府 U Star 獎金鼓勵，第一年還是將獎金燒錢燒完，建置一個平台，舉凡頻寬、伺服器、防火牆等都要費用，更不說建置環景拍攝所需的影音資料庫。
初期只能土法煉鋼，拍攝需要克服的難關是一步一步摸索出來，例如：一個點的環景一開始要 40 幾張照片拍一個點，這實在沒有經濟利益，後來才慢慢改進用魚眼鏡頭 6 張搞定一個點，就這樣慢慢地有到經營第 9 年，前 5 年還因為付費線上展覽的觀念還薄弱導致無法兩平。
轉折點是發生在得獎之後，讓我們逐漸被看見。
而 2011 年 10 月我們的系統正式上線，但經營網路平台關鍵是流量，有流量才會有經濟價值。為了營利，初期什麼都做，幫人家做網站、提供一般網站公司不會有的環景技術等等，連 Google 都還沒有正式上線環景、街景服務，我們卻早 2.5 年就開始做，而辛苦的撐過初期，總算在 IDEAS Show 網路創業展（編按：資策會數位服務創新研究所所推動的創新獎勵計劃）獲得首獎，接續媒體曝光、政府委託等相關資源進入，讓團隊能夠接續更多挑戰，像是達利展及更多大展或跨足兩岸文創產業的可能。
經歷過那段創業的 0 – 1，原來創業不是只要專業技術而已。
接下來，吳總以自身過來人分享他的想法給各位對創業有想法的建議：
1、比賽著重在曝光，在還沒有名聲前讓媒體為你創造聲量，像是數位時代。
2、政府資源不光只是資金，也要多運用人脈串接、相關媒體曝光及專訪等等。
3、公司的資本額要提高，申請政府補助才會等比例拿到比較多資源。
4、參賽評審都需要扮演監督的角色，應該定位自己是爭取獎金而不是上台參加，要主動了解細節內容，也不要忽視 Q&A。
5、而申請補助政府不要 KPI 先訂太高，通常是期中期末審核通過才能過關撥款。
分享的最後，吳總也分享橙嵐創意的後續策略，在 2016 他們調整策略進攻大陸文創產業，同時也有參加創新中國大賽 DEMO CHINA Top 20，就是看到中國政府力推文化創意產業，加上市場大、資源多、產業成熟度也相對不成熟，所以吳總相信還存在著很大的商機，並以 4 個層面落實規劃，分別為：自媒體平台 Wondershow、展覽策畫與執行、場域經營與管理及網路行銷執行與思考脈絡。
而整場分享就像一位 Facer 事後回應：「我感覺到強烈的反差，一個 65 歲的前公務員老先生，講著很潮的網路廣告投放、策展應用、文創商業化等的創業歷程，雖然語調平緩而溫和，但又可以感覺到其中種種過關斬將的歷程，有非常強大和堅韌的力量，並中肯地給創業團隊實在又實用的建議。」就在這樣收穫滿滿的談笑聲中，結束了精彩的分享活動。
