【台中例會】轉換製造思維
紀錄：冠慶、攝影：Cally、直播：Yinfan
前言
1960 年代，美國經濟學家 Kenneth Boulding 在看到工業時代一次性製造模式產生眾多的問題後，提出一個不同於生產及製造的經濟模式，循環經濟。著重於 Reduce、Reuse 及 Recycle 的3R 精神翻轉思維模式，讓產品不再只是消費即消耗。
此外，知名顧問公司 Accenture 更將循環經濟整理出五種商業模式，循環資源供應、資源回收再造、商品生命延伸、共享平台及商品即服務，讓模型成為真實，實踐商業及環境能夠並行的現實。
而由眾多中小企業構成的台灣製造產業，在面對全球化浪潮後毛利逐漸降低，皆面臨了同樣的轉型壓力，找尋新的商業發展，擺脫製造思維的成本思維，與世界共同前進。
WorkFace Taichung X 永曜雲端科技，一同來透過萬物連網再創製造業動能。
WorkFace Taichung 第 002 場主題例會，邀請到永曜雲端科技共同創辦人黃暐程來分享他的創變故事，他將透過國內外案例說明循環經濟與設備製造業整合的發展趨勢，同時說明藉由物聯網技術可以為設備製造業產生的加值效應，更將分享製造業與環境永續結合的可能性，歡迎你一起來聽聽！
講者介紹
黃暐程 Wayne
永曜雲端科技有限公司共同創辦人
中山通訊研究所畢業，2010 年加入節能創業團隊，透過物聯網技術協助連鎖商業空間導入智慧化節能系統。2014 年共同創辦永曜雲端科技有限公司，負責業務開拓與專案管理，經手華南銀行、大潤發、第一銀行等大型連鎖商業空間，協助企業智慧節能減碳省荷包。
2017 年起，推動智慧機械設備服務，導入循環經濟思維並結合物聯網應用，協助設備製造商轉型。在過去，設備製造皆採用，製造販售損壞丟棄的線性思維，製造商無法永續發展，也造成地球資源耗竭。深信並熱切地推動著物聯網與循環經濟的跨界相乘，讓製造思維走向服務思維，共創更永續的商業生態與環境生態。
開場主持人介紹
哈囉！大家好，我是 WorkFace Taichung 的召集人，佳恬。
非常歡迎大家來參加 WorkFace Taichung 第二場例會，作為主辦人，先跟大家分享關於 WorkFace 的故事，WorkFace是兩岸創變者社群。剛開始這個社群比較像是聚集創業家的地方，因為創業總是孤獨的，創業者們很需要彼此幫助彼此，不管是資源上的，還是心態上的；於是，我們希望聚集的對創業有興趣、正在創業或對創新相關的朋友可以一起加入這個社群，一同成就資源共享的平台，這其中包含幾個重要的理念——所有人服務所有人，所有人向所有人學習以及所有人支持所有人；去中心化、萬物生長及共享豐盛，因此，不管是今天在這裡的講者還是台下的各位，其實每一個都可以是分享人，然後每一個人也都是與會人，每一個人身上的智慧、資源都非常豐富，只要我們每一個人把自己有的東西放到桌子上，需要的人取他要的部分，然後也把他有的東西放到桌子上，這個桌子就會是個很豐盛的桌子。
接下來，多跟大家介紹一下 WorkFace Taichung 的成立經過。2018 年是 WorkFace Taichung 的第一年，跟大部分企業或組織不一樣，WorkFace Taichung 完全沒有正式員工，我們都是一群有本業的人，但是我們想讓這樣子的社群服務台中的創業者，你現在看到的主持人、場地及分享人都是無私分享，這就是我們想創造的環境，也想跟大家說，其實大家都是花費時間來交流，我們期待你可以不只是聽分享，而是歡迎大家貢獻你們的智慧跟經驗。而我們今天有一個比較有趣的橋段，我們特別邀請一個演奏家來現場演奏，等一下的演奏曲子是《空山鳥嶼》，因為我跟他講說我們今天要分享的和循環經濟、生態環境有關，他就跟我說他可以演奏這一首！那我們歡迎他的表演！（掌聲~）
那接下來，我們就熱烈邀請我們的分享人——暐程來分享他的故事！
分享內容（以下以黃暐程為第一人稱分享）
大家好，我是暐程！今天很開心可以來跟大家分享暐程目前在做的事情。首先，我們從主題切入——循環經濟 X 設備製造 X 物聯網，前面 2 項是我這幾年來投入的領域，而循環經濟我也是這半年才接觸到的，但接觸後發現理念其實滿吻合我們想轉型的方向，因此，今天算是跟大家分享這半年的學習心得。
而循環經濟其實是對應工業時代的線性經濟。線性經濟指的是從原料開採、工廠製造、消費完後丟棄一整個過程，但是能源是在消耗的，因此循環經濟想要改變這個消耗，像是資源回收、廢棄物再利用等等，這邊想跟大家提醒的是經濟這 2 個字，那想先大家補充一些我們國家的狀況。根據工研院的調查，台灣有百分之 99、98 化石及基礎原料來自海外進口，因此石化能源、天然氣、媒及貴重金屬我們都沒有話語權，因此我們要思考一件事情，如果我們的經濟模式是用資源製造然後丟掉，那這樣資源越來越貴的未來，台灣的經濟環境會變得多麼嚴峻；同時，外貿局的資料也顯示，這些事情聽起來好像都很遙遠都正在發生，而且影響多個領域，因此，在這篇土地上的任何人及產業其實都需要思考，資源越來越少，原物料越來越貴，人口越來越多，如果舊有模式無法走向未來，那我們是不是應該想看看不一樣的模式。
接下來我們來思考環境面。太平洋中的島國——中途島，島上共有大概 160 萬隻的信天翁，在紀錄片《MIDWAY中途島》中展現一個新的現象，有太多死掉的信天翁寶寶，肚子裡面都是一些海洋廢棄物，這些小鳥沒有辦法反芻胃裡面的東西，到最後只能活活餓死，不然就是被海洋廢棄物撐死，紀錄片提到，每年大概有 20 萬隻的信天翁幼雛因此死亡，但這片島嶼沒有人類居住，距離大陸又非常遙遠，為什麼會有那麼多垃圾，就是來自於最一開始提到的，線性經濟的方式讓人類製造很多東西就丟掉，而廢棄物又會因颱風、人為疏失等原因流進海洋，所以，在當代的我們，其實已經到一個我們該要做點什麼事情的時候了。
接下來的時間，跟大家分享一些現在有在實際作為的改變。首先從荷蘭開始，荷蘭是目前全球發展循環經濟最先進的一個國家；在 2050 年，荷蘭將完成循環經濟全面計畫，目前正在處於過渡期階段，也就是線型經濟與循環經濟共處的循環再利用階段。而 uber 就是類似的概念，消費者其實並不需要一輛車，真正的剛性需求是移動的服務；第二個就是 uber 的平台，不只是一間公司，而是搭建一個生態系，不透過設備使用，而是使用設備的服務，生態體系的運營達到經濟效益；接下來也是一間荷蘭的公司，他們是提供共享牛仔褲的平台，他們發現大家不是要那件褲子，只是要穿褲子而已，而人們會有喜新厭舊的需求，就可以透過共享乾淨褲子的模式解決製造需要；此外，當褲子穿到連修都沒辦法再修的時候，這間企業會把纖維抽出來再變成製造新褲子的原料，對於供應商來講，這間企業能夠讓消費者產生高黏著度，還能夠把原料成本降低，就能夠持續吸引新的供應商；接下來是一個辦公家具企業，他們發現新創公司營業超過 3 年的不到百分之10，因此，他們推動租代替買的服務概念。第一年賺取 100 塊給客戶，如果後來客戶不需要這個設備，他會退 10-15 % 的費用；但家具公司弄一弄翻新之後再租給第二個客戶賺 50 塊，而購買第 4 年的家具仍賺 25 塊，模式就此成型。最後跟大家介紹飛利浦公司的案例，在荷蘭的史基浦機場落成之後，他們跟飛利浦公司談合作，我只需要哪邊要照明，但是我不需要買電燈，燈具維修也不是機場該負擔的，於是，後來飛利浦公司來變成提供那道光的服務給使用者，在這樣子的思維下面，誰會最在意燈有沒有最節能、好不好維修呢？就會變成飛利浦，也就是製造商，因為機場支付租用的費用是固定，所以飛利浦在能源、維修越來越好的話，就是最大的受益者，不只飛利浦這樣的大品牌轉變業態，勞斯萊斯、通用也從賣引擎變成賣飛行時數，而這部分科技，也就是物聯網的技術及感應器的技術就可以被運用出來。
最後，跟大家分享關於台灣的案例，台南高鐵站旁邊有一個沙崙基地，正在開發循環經濟的住宅；台北南港也有個共構宅計畫上面2500戶，所以想告訴大家，商機就在這裡，而且是國際浪潮下的商機。我們不用一直喊環保與經濟不能平衡，時代在進展，科技在進步，人的思維必須要跟著前進才可以，因此，期待今天分享的內容可以給大家不同思維的衝擊，讓我們一起與時代共同前進！謝謝大家！
（編按：後續為工作坊實作部分，不予紀錄。）