【台北例會】Taipei WorkFace Kick-off
記錄：Kate
1月15日是WorkFace Taipei重要的一天，是第一次台北WorkFace線下交流的啟程日。
由一群在臺灣社會上具有實戰經驗的創業家、專業經理人、二代企業家共同發起的WorkFace Taipei，於1月15日第一次展開線下交流。
活動由前半段分享WF的中心思想，後半段談中國大陸品牌分享經驗。活動主講為WF召集人之一Sunny，他分享於2014年底受邀至上海WorkFace演講，感受到大陸對創業的熱血，和創業精神的再詮釋，因此想將WorkFace社群概念引進台灣。雖然台灣不缺乏創業交流平台，但往往流於形式。而WorkFace的三所有，和跨越兩岸的交流模式，期望可以為台灣年輕人帶來更多機會。
大陸的拼與台灣的精是否可以有交集？大市場的快速與小市場的細緻化是否可交流？
台灣許多創業平台很像大拜拜，交換完名片後再也沒有交集，對於大陸與大陸市場、 創業與創業家精神 和交流與平台有興趣的人，是否可以找到一個同時融合以上三者的深度交流群組？
由大陸團隊發起的WorkFace，2012年開始，每周四在上海、北京、成都、杭州、潮汕、香港…進行聚會。
現在全球互聯網產業以高速發展前進，影響全球商業模式并逐漸改變消費者行為模式，也拉近了各地間互相交流合作的機會。WorkFace Taipei與其他青商聯誼會不同之處在於其中心思想：所有人服務所有人、所有人向所有人學習、所有人支持所有人。沒有上對下關係，大家皆是平等，互相分享，如認同中心思想，通過自我的審閱檢視，即可成為Facer。
活動中也原汁原味將創始人老潘心中的WorkFace做說明，老潘說到，三所有次序之安排有其一定的道理，依照一定的順序，從關係的建構，謙卑的服務對方，在關係的自然建構過程彼此服務，因此服務為WF的基礎，進而成立學習群組，打開自我限制接受多方意見，與他人交流。此外，創業家社群在創業過程中需要很多幫助，支持須要能力，有能力就能提供更多的服務。 認同WorkFace三所有並且接受自我檢驗，這樣的過程並非做生意，而是互相支持。藉由每周聚會給大家創造實踐服務學習與支持的機會，有需求者自然產生響應。
WorkFace理念為：
1. 共享豐盛：現在社會贏者全拿，WorkFace倡導貢獻所有，僅取所需，很多創業家平台失敗，因只想不付出得到回收，付出時計算回收比、性價比，在精緻計算下得不到任何成果。
人是社會性動物，知道分享合作，但現在社會太過強調競爭、破壞的概念 。豐盛是WF期待達成的成果，用服務學習產生源源不斷的資源，可不斷創造新事物，豐盛自然完成 。許多人競爭的背景在於飢餓感， 驅使人不斷競爭，而直視自我恐懼並放下恐懼， 就沒有衝動佔領，並且願意去創造美好的分享，自然即願意分享，惟有信任可創造價值。
2. 去中心化 ：沒有所謂菁英和權威，只要願意接受三所有，通過自行的檢驗即可加入WorkFace Taipei成為Facer。
3. 萬物生長 ：許多創業家假設知道未來，但事實上沒有人知道。WorkFace Taipei能夠延續多久，規模可以有多大？沒有人知道。現在只求自由發展，盡力而為。
現在可做的是，藉由每個禮拜四線下的聚會，讓所有參加者加入有興趣的微信群組。WorkFace Taipei建立專業領域微信群組， 並建立現場活動支援和文字記錄的服務團隊，以下為各群組和召集人介紹：
自我成長、健康與服務─ 何立安 Andy：運動心理學博士、格鬥選手與教練，台灣少見與UFC格鬥賽選手陪練資格，並得過台灣跆拳道冠軍。何博士認為人類可以透過身體心理的訓練，並利用新科技可提升生活品質和身體條件，藉由 redesign重新定義自我成長和運動。Andy支持萬物生長、共享豐盛的概念。1/22將說明「科學化訓練與未來運動產業」。
新科技 新應用─侯鈞耀 Howard：工作近六年後專研人工智慧的相關創業，對於使用者介面特別有研究；知道世界不缺新科技，但到新應用需要很長時間醞釀，譬如1979年即發明出LED燈，但經過幾十年的醞釀才開始比較普遍的使用。他相信新科技可以帶來破壞性的改變，但是否可以快速被市場接受會是很長的時間驗證。Howard直言，他對於共享豐盛存有質疑，但聽過老潘的分享後，希望藉由大家的眼睛來審核創業的過程， 因此來參與這個團體。1/29題目「新科技、新技術、新應用」， 將在聚會中依照經驗介紹 新科技如何被市場所接受。
資產管理與地產─杜家瑞 Charles：在全球主要交易所管理股票，從東京到韓國到新加坡到歐洲到中國到美國都有身影，經由團隊藉由工具分析執行股票操作。 2/5將分享他如何「錢進全世界」。
環境、永續與新農業─郭美璘 May：認同沒有目的分享，最終可能產生意想不到的收穫。她熟悉的領域與安全居住有關，在建材中許多的有毒物質中，如何建造一個健康的環境和家園， 將於2/12說明「永續與健康- 醛民運動的綠創業」。
設計與文化創意─黃信彰：台灣觀光工廠教父，信彰原所學為博物館營銷，他謙虛表示在誤打誤撞的過程中進入設計領域，希望能為下一代做準備，為年輕人開創更大的市場。他認為設計是用新的方法排列舊的事物，而文化是文明的進化，萬物自然生長為其真實寫照，相信藉由台灣的情調加大陸懷抱，將可共創更偉大的”情懷”。 將分享「台灣農創趨勢大預言」。
互聯網與行動通訊─陳碧勳Vince：比價網 創業家，15年 在創業過程中發現沒有人知道網路產業的Know- how， 也沒有人可以教導創業過程，所以從頭到尾自己摸索， 在第二次創業後決定，如果有人想請教創業的過程， 會盡力幫助，將經驗回饋社會。投入網路十幾年的Vince卻沒有人認是他，他認為他不應該再只是埋著頭苦幹， 因此希望可以藉由產業交流平台，於 3/12分享如何應用現在最重要的資訊─數據，並 在當天分享「從比價網看台灣網路的市場」。
Food & Beverage─林紀甫 Barts： F&B專業經理人，天生喜歡奉獻與交流， 最早從事運動行銷，後來經歷光電、石化、精密製造等，後來因家族的因素 回到台中，進入傳統飲料產業做業務規劃和新市場開發。 自認為如同亂刀流，先創業才回到職場， 對於如何將空泛的想法收斂成可執行的方案非常有經驗。 將分享「F&B專業經理人的企業內部創業」。
品牌、經營管理與其它─ 黃冠華Sunny： 第二代企業家、品牌經營者、專欄作家，投入台灣紡織製造業，並致力於全球化。Sunny形容自己是方法論者。對於品牌建立、企業經營與管理投入相當時間研究，深信人要活在幸福快樂中，並且與他人分享。也是1月15日的主講人。
台灣經驗前進大陸？
Sunny的公司跨三大州，專業經理人來自大陸、美國、東南亞、非洲等不同國家，在進行每年年底的績效評估中可以發現，台灣、大陸、美國誰比較相似？台灣人偏向謙虛，自我評量常在B+，美國同仁則是認為自己對於組織貢獻卓著，大陸與美國是較類似的，相信自己對公司的貢獻很大，所以人的思維在台灣大陸就有很大的差異，大市場的經營與小市場的模式不同。旺旺在大陸的成功經驗並非與台灣的成功模式相符。
文創產業是台灣的未來？
世界一線知名品牌皆是歐美品牌，文化的差異是關鍵因素。台灣走儒家思想，強調溫良恭儉讓下注重Production，討厭巧言令色 Marketing，儘管Marketing人才可貴，但文化的差異，讓這樣的人才不被重視，在國際市場上打不過別人，造成腿比較短，卻要跑百米。台灣產業過度重視性價比，導致品牌走下坡。品牌如果比性價比，永遠有更便宜，因此應跳脫於性價比的思維。
從大陸觀點來看臺灣：
1. 島民性格：擅長於經營小市場的台灣人，雖然有其精緻和細膩，然而在面對大陸的超大市場或是世界級市場，似乎顯得不夠自信。
2. 忠誠度高：台灣人吃苦耐勞，忠誠度高又不輕易跳槽，此外，工資在市場上又相對便宜。
3. 同質性高：思考相似度高、行為模式相近，相對於大陸的高度異質性，很容易被歸納出所謂的台灣人思維和模式，此部份是優點也是缺點。
Easyoga品牌經營方式分享：
最初選擇投資Easyoga，主要是不與大品牌正面衝突，主攻小眾精品市場。品牌經營模式如下：
1.針對專業瑜珈愛好者，建立一群死忠的瑜珈客戶群，不打廣告主要以經營“社群”為主，經營『社群』的概念大於經營『品牌』的概念。
2. 一個城市只有一間旗艦店，並直接與瑜珈會館合作，以互動式建立購買行為。
3. 大量運用網路宣傳和媒體文宣建立曝光度和品牌定位，但是不做付費性多餘的行銷廣告預算投入及曝光。
4. 重視公益與環保。積極投入公益事業與環保原料使用。