【台北例會】築一個國際級網路服務的夢
記錄：李宗翰
創業是一種生活態度
【前言導讀】
一家公司能不被2008年金融風暴來襲所打倒反而更加茁壯，我們須給予肯定，在被網路巨擘Google所打壓下還能走上科技的先鋒，這是如此讓人欽佩的偉大事蹟。因為不喜歡做跟人同樣的事物，所以才能一再在熱門的市場中找尋冷門的商機。
【主講背景】
畢業於交大電機控制系碩士班，第一個事業於「廣達電腦無線通訊事業部」應用軟體，開始與無線通訊事業的發展，之後去幾家軟體公司就職副理、顧問等，現職微巨行動科技執行長。
【例會紀錄】
(一)萌生創業的起源：
一開始從事無線通訊的Simon工作是組裝軟體的工程師，在90年代的手機都是需要工程師去跟許多外國廠商購買瀏覽器、作業系統、MMS應用程式，組裝起來讓手機可以運作。工作幾年下來覺得這行業會埋沒自己的夢想，尤其在各家手機廠商開始有自己的軟體，軟體組裝也會漸漸的變成夕陽產業。
這時Simon開始有了新的念頭，不想做傳統的軟體組裝，那是不是可以自己做出一個手機通訊錄、聊天軟體或是手機桌面，雖然在現代的這些軟體感覺很稀鬆平常，但在2005年卻還沒有這樣的觀念，把這些想發提供給上層主管，卻因為傳統的觀念沒有被採納，開始有萌生了一些要自己出來創新的念頭，希望可以推出一種可以更符合人所需求的軟體。
(二)決心創業所面臨的問題：
1.無人願意一起創業
因為背棄了大公司的思維開始了嶄新的事業，但因為當時的環境要找到懂這個思維的人非常少，又因為大公司舒適的環境與待遇，許多同事也都興致缺缺。
2.無人願意投資
Simon在起頭時只想要把這個思維做出來，卻並無商業模式的經驗，曾找過許多創投提出自己的創業概念，但創投都只聽到重點「手機」兩字都紛紛覺得不可行，實際上是希望可以做手機的軟體而不是手機組裝廠。沒有人願意投資，當然那時候也沒有了收入。
(三)希望種子的開始：
「台灣許多白手起家的人都有個共通點，就是很喜歡看到自己出來創業的年輕人」在2007年透過關係認識金車的李董事長，李董事長也非常的支持Simon的創業之路，願意出與Simon一樣的金額來投資公司。由五百萬資金開始創業之路。
(四)「兼職」請不要創業：
因於之前的公司同事並沒有要出來一起創業，Simon只好找一些很有能力的合作夥伴，那些合作夥伴的心態表面上都想要來創業，但卻沒有人想要真的來做事情，都有各自的工作與穩定的收入，創業只是個兼差，導致每周的例行會議大家只會批評而不去具體行動。創業是要花比別人多的時間與精力，因為知道自己沒有退路不要讓自己有藉口退縮。
(五)創業低潮時，總會有浮木：
因為總總的碰壁，許多相關產業又不是那麼的熟知，加上請員工的人事費，五百萬在短短的一年間就花完了，金融風暴的關係投資者更加的難找，但「總會有一些人會在你低潮的時候出現」，一位投資者找上了Simon並投資了200萬，從此不問公司的狀況，至今都還是有跟投資人聯繫，因為這200萬又度過了公司的低潮期。雖然公司有些好轉但因經營模式不佳而面臨裁員、賣公司的命運，但因為金融風暴根本沒人想要買這家公司，最後決定用剩下的錢來做一些可以養活自己的業務，譬如寫java小遊戲、機上盒遊戲，賺點微薄的小錢。創業不是都是一帆風順的，「當人跌到谷底的時候一定會有一些契機讓你抓到浮木」，對於Simon的浮木就是Android。
(六)甜蜜點的來臨：
開始開發Android一些相關軟體，在2010年時開發了一款「YOUTUBE下載器」，最大的優點在於可以離線收看，當時3G不是那麼的普及只能先用家裡的網路分享下載好帶出去收看。想說既然都已經做好了那就放上軟體市集看看，過沒幾周在各家軟體市集大受好評，國外的用戶還特地打電話給Simon請求做一個英文的下載器，加上軟體有置入廣告收取廣告費，公司因為這個軟體APP開始有了更多的收入，此時發現「創業很多時候不是要證明你有多偉大，而是要證明是否可以從別人口袋拿到任何一毛錢」，當有一美金入帳時當下的感覺真好，有了收入也開始找更有能力的人來公司。
(七)與網路巨擘的攻防戰：
因下載器的好評加上廣告費的收入，公司的營運開始正向成長，但在某天不知為何原因被Google立即下架，Simon開始找尋各種方法上架繼續讓軟體可以繼續被人使用，但還是敵不過Google的偵查。公司再度陷入了瓶頸，Simon只好申請房貸去借錢挹注公司，那增資不是更容易嗎?但增資股本便會膨脹這樣更難賺到錢。創業家最了不起的精神在於會不斷的去挑戰、不斷的去找出路，雖然Google不能接受那其他的軟體市集也許就沒這個問題了，結果上架Amazon Appstore不分類冠軍、其他市集一樣冠軍，也開始找其他托播廣告，公司正式開始起飛在APP廣告營收最高營收三千萬，開始有很多有很多投資人開始來訪，Simon也決定增資去開發別的行動軟體，開始做出了許多社交軟體APP，但總是做到一半就停了，為甚麼?產品做的很好但因為社交軟體市需要靠許多人去推動的，我們是在台灣不是在美國或是很多人的國家中，如果真的要做社交軟體也不要做只有一個人就不能用的服務，當沒有朋友一起用這項服務他的價值也顯現不出來，社交軟體是需要非常強的網路效應的。
(八)創業多年的省思：
在創業4、5年的Simon開始思考，我是甚麼、微巨是甚麼、適合做甚麼?Simon很喜歡跟大家分享的是，如果你要做一個很多使用者的話需考慮以下三種原則：
1.沒有文化差異問題。譬如：製作一個宗教APP就只限定某個文化族群使。
2.使用頻率高。譬如：鬧鐘雖然會每天使用但使用時間極短。
3.適合行動裝置。譬如：通訊錄、定位、一些無法由網頁取代的APP程式。
最後決定以工具類網路服務為公司發展中心，微巨開始研發「電子票卷」相關服務，也剛好符合了三項原則。
(九)創業家的忠告：
Simon創業了八年統整了這些年的感想，列下了七點忠告：
- 永遠保持樂觀：永遠都可以找到一杯水可以喝，堅持理想。
- 一定要有精神調劑方法：創業是孤獨的，一定要懂得去釋放自己的壓力。
- 人才人才人才：如果真的要做一個面向國際級，人才是創業的基石。
- 沒有熱情的員工不要找、不要留。
- 創新要比氣長：很多人會在背後看你的好戲，一定要證明你可以。
- 「不要花太多時間」參加各種創業活動，只為了證明你是個咖。
- 有收入才算存在。