【台北例會】打一場不能輸的聖戰
紀錄：陳怡彣
不要想著贏，要想不能輸
【前言導讀】
海外OTT (Over-The-Top) 網路電視正在進行全球擴張，這不只是一場經濟掠奪，更是一種文化入侵。如果我們不做點什麼，台灣的故事，將沒人訴說，台灣的文化，將失去話語權。憑著對全球OTT網路電視趨勢的了解，以及對台灣的熱愛，Devin吳有順以獨到的產品體驗與市場創新，打造台灣網路電視盒人氣第一品牌。
OVO，短短半年已超過一萬家庭支持，並成為海內外廠商佈局台灣OTT網路電視市場的首選合作夥伴。
常年在IC設計大廠擔任主管的Devin說：「以前在大公司資源多，總是想著怎麼贏。創業之後，則是以不能輸為前提，想辦法尋求真正顛覆性的作法。」不變的是，我們習慣瞄準三年後的市場，做很多很多準備。OVO沒有廣告預算，做到了台灣人氣第一品牌。OVO只有一款高階機種，賣了一萬台，銷售量遠遠超越主流價格帶的類似產品。
OVO做了哪些準備，有自信捍衛住一個屬於台灣人的OTT網路電視平台？甚至將來還要幫助世界各地捍衛他們的文化？來聽聽看OVO的台灣夢吧！
【講者簡介】
吳有順，政大企研所碩士主修策略行銷；清大動力機械系主修機電整合。
2013迄今：Ovomedia 展雋創意 創辦人暨執行長。
組建戰將團隊，以獨到的產品體驗與市場創新，推廣OVO成為台灣網路電視盒人氣第一品牌，廣泛受到各通路、媒體與合作夥伴的支持與信任。
2004- 2013：Realtek 瑞昱半導體 OTT BU市場負責人。
從無到有參與打造全新事業部，以提供包含市場賣點的完整解決方案，締造蟬聯全球龍頭供應商多年、銷售超過千萬台網路電視盒的佳績。
【Part 1】分享OVO的獨到之處
1.整合所有內容，一支遙控器搞定
2.人氣第一品牌，海內外合作首選
3.獨家合作多，生態系統逐步成形
4.行銷能力強，創台灣多項紀錄
【Part 2】分享OVO接下來的計畫
1.成為最會幫開發者賺錢的平台
2.強化最受消費者歡迎的品牌
3. 打造對臺灣創作者最友善的平台
4.掌握最多消費者喜好數據
【Part 3】分享一點不一樣的：系統單晶片 (SoC) Planner的創業思維
– 專注做一件事，做到可以出國比賽的水準
– 瞄準三年後的市場，做很多很多準備
– 先證明產品對了，再來談廣告預算
– 先證明貴的賣得掉，再來談cost down機種
– 挖一條又寬又廣的護城河，先圈一座小城開始你的創業
– 善用預售功能、提早跟用戶互動，仿眾籌模式累積消費群