【台北例會】如何不支薪經營千萬團隊
講者:Mason
紀錄:馮鈺媛
【前言導讀】
創業除了需要熱情、理想,在管理團隊中還要添加什麼? 威權? 獎勵? 還是我們可以更多不同的元素?
4月21日主題例會,我們邀請到百人業務團隊經理人 Mason ,來分享激勵人心的團隊教戰守則!不同於威權管理責罰準則,以「加法原則」營造自我約束及高度向心力的團隊文化,經營百人組織千萬團隊。
講師從事業務工作14年,是不折不扣的3C 金融宅男! 從基層開始內部創業,進而發展業務團隊。
相對於傳統產業企業授權的管理權力,因為產業的特殊性,讓從沒有付過旗下成員一塊薪水的他,在少了實質管理權力的情況下,一樣能帶領團隊邁向挑戰,營造團隊自我約束與高度向心力!最大的訣竅 – 不用責罰的「加法原則」,為團隊文化奠定基楚,至今組織擴編超過200人大關!
邀請您一起來聆聽,他的現身說法,分享適用各行各業的創業者,經營團隊背後的運作邏輯與應用實例
【講者簡介】
Mason
真理大學 企管科
從事業務工作14年
喜愛3C 是不折不扣的金融宅男卻又熱愛分享
2008年起公開演講場次累積超過200場
最高記錄在台北國際會議中心與會人員超過3000人
「Mason 的演講內容不只讓我大笑,也讓我感動落淚!」
-這是參與演講的聽眾最常說的回饋!
【例會實錄】
☆做你擅長的事情並且做好,不重要的事情做再久也不會變得很重要
☆做一個自己理想的sales,把員工都當成客戶來經營!
☆人生和夢想不該到了退休才開始,別留下後悔
☆新時代與舊時代的比較:
1. 工作量:效率的重要性大於工時
2. 上班模式:讓別人完成理想而不是為了自己上班
3. 未來規劃:不當老闆而是擁有這份事業,不當被雜務纏身的領導者
☆讓懶惰的人去做艱難的工作,因為他們會找到最快的解決方式
☆把自己複製15次,一定要培養接班人計畫!等到要退再想往往來不及了
☆要經營團隊必須要懂得:招募、訓練、激勵!領導者要成為大家的啦啦隊
☆座右銘:不要讓生命只是過得去,而是充滿回憶、值得回憶
☆好的領導就像好的父母,而把最好的留給子女,這就是父母
☆把功勞歸給他人,並在他不在場時稱讚他,而失誤則私下處理、溝通
☆企業文化的建立四要點:
1. 共同目標
2. 彼此信任
3. 遊戲規則
4. 衝突處理
☆用傳教士精神,不斷走動的宣揚理想並繪製藍圖
☆不用在意是誰先變成大公司,而是怎麼變成大公司
☆理想,在完成之前看似無物,在終點時卻會充滿力量
☆創業是你一個人的事情,不要讓你的夥伴跟著你一起吃苦,用理念和經營團隊一起努力!