【台北例會】創新是可以學習的工作法
紀錄：馮鈺媛、攝影：Josh Yen
【創新思維】
1.多燒腦就少燒錢：
發明不是創新，創新沒有產生利潤，就只是發明。創業者還沒抓到消費者需求之前，不要花了太多成本去做產品。
2.改變世界前改變自己，創業是實現自己的價值觀：
許多企業決定策略是摸腦子拍桌子，憑直覺憑經驗，但經驗不一定適用，可能變成枷鎖。
3.想法成為成功的事業前，必須經過六個循環圈：
創意（觀察、調查、靈感）
創造（做出實質商品和服務）
創粉（支持者，需要平台）
創新（變現）
創業（需要資源擴大）
創青（讓組織持續發展）
回到創意…
4.創新價值的地圖：
4-1.創新都害怕被模仿，做到多元組合才會難以被抄襲（如產品、技術、供應鏈、物流、製造流程、商業模式、服務等多元組合）
4-2.產品創新：人無我有或人有我有（砸錢只會停留在價格戰）
4-3.創新價值：營利模式、交易渠道（如何資源整合、平台共享）、客戶體驗（核心承諾、同理心實踐）
4-4.互聯網營運技巧：羊毛出在羊身上，讓豬買單
【創新的核心價值】
1.如何看待創新？創新是對人心理的掌握。
人要什麼？錢、權（虛擬遊戲）、名（直播）、情（FB、愛情公寓）
2.人最核心的價值是選擇權。
2-1.所有的行業都是服務人的行業。
2-2.想賺一千萬，就要解決一千萬人的問題
2-3.共享經濟：只有使用權，沒有所有權，讓消費者合理生活。
2-4.創造七大流程：觀察意向→了解情況→了解人→建構深層理解→探討概念→建構解決方案→實現方案
3.廣告的創粉年代：
3-1.PGC時代：廣告就是錢！專業的人做專業的廣告。例如：電視八點檔廣告一秒鐘100萬。
3-2.P+UGC時代：youtube短片
3-3.UGC時代：直播。但你知道誰在看嗎？你不知道誰在看，就無法做用戶的分析。
3-4.CP時代：觀察用戶，分析之後朝目標客群下放
4.產品的五大驗證步驟：假設→產品→市場→運營→擴散
5.創粉：LINE的開始？口碑傳送！
5-1.早期靠貼圖賺錢→現在經由大量的粉絲不斷試驗找出模式
5-2.用錢買粉絲是世界上最蠢的行為（ｅｘ免費試吃、買一送一）
5-3.免費模式：試用後不一定會成為粉絲。
【創新的方法】
1.量子力學（頻率）：世上事物不是真的存在，是靠某種頻率連結。想吸引怎樣的人就要和對方相同頻率，創造是要做頻率的調整。
2.創意的萌發：創意來自於意識的頻率，打開理性之外，感性直覺與本能的感知。專注才會有好的創意：創意不是來自理智的思考，是來自於專注地觀察而產生，是否有專注的頻率去找到這個現象。
3.放大問題法：提高觀點解決問題，才能找到關鍵的答案。
4.時間管理的方法：重點在管理不在時間，找出管理遇到的問題–處理不可控的部分。
5.投資方計算企業價值方式(估值)：核心消費者x核心產品x核心定價。
6.定價要從高的往下修，消費者難改變印象，會被定型。
【新創團隊管理】
1.為何蒸汽機不是中國人發明？
1-1.英國人很難喝水，每一百米就有咖啡館，大家互相交流，一群人整天在說話。
1-2.創新咖啡館：創新要萌發，就需要平台，每個人的意見都要可以被採納、被討論。
1-3.某些企業員工有話語權，但不一定有選擇權或決定權。
2.創新團隊的角色分工：
2-1.發起人（創始者）
2-2.探險家（找出新的商業價值、擴散機會，但容易在賺錢之後被忽略）
2-3.智者（專業人才，整合並轉化資源）
2-4.巧匠（執行者，公司內發號命令，沒有新的想法可能會被取代）
2-5.魔法師（會講消費者語言的人，例如工程師不會溝通，需要PM溝通）
2-6.勇者（業務，可以把產品推銷出去，但大多數的企業主都把心力砸在業務上面，人越請越多，錢卻越賺越少）
3.團隊內大家不領薪水！賺了錢再來領，領薪水的就會變成員工，無法生死與共。許多創業者都沒有管理組織的經驗，或是找外部經理人當CEO，但CEO不一定會當自己的公司經營。
4.團隊在開會時寫下三個問題答案，討論中不斷檢視：
我們相信什麼？
我們在賣什麼？
我們的價值觀是什麼？
4-1.必須取得共同價值觀，遇到狀況時，價值觀相同的人會堅持到底，價值觀不同的人會不斷地問問題。
5.台灣人創業講的不是利益，是情感
5-1.股份分配比重不均，公司沒有調整空間，造成權、責、力不清晰
5-2.如果調整成動態股權設置：按照每一年實質的投入，調整佔股的比例，時間越長就佔股高。
6.不斷打造創新的策略、創造機制、協助組員們成長，創新的團隊必須要不斷快速迭代，對內變革、對外擴散。
7.創青：企業長期戰略和短期戰術的差別。
7-1.戰略：確保企業能存活十年的方法。關鍵：你到底有沒有看見未來？
7-2.戰術：求短期利潤。不斷cost down後果就會出現偷工減料。
7-3.參考3M有創新知識庫，創造專利的人每年可收取產品利潤的5%
