【台北例會】自利利他，成為你想要的改變！
前言
B 型企業協會，引進由美國 B 型實驗室（B Lab）發起的全球性 B 型企業運動，宗旨為協助企業成為對世人最好的公司（Best FOR the world），而不僅是世界上最好的公司（Best IN the world）。藉由公司治理、友善環境、員工照顧、社區關懷及客戶影響力五項構面，建構具社會影響力的商業模式，解決當代社會和環境的問題。
B 型企業協會秘書長黃惠敏：「B 型企業最重要的精神，就是運用商業力量改善社會及環境問題；同時，還能夠讓企業可以持續營運下去！」
WorkFace Taipei X B Lab，重新定義好的企業！
WorkFace Taipei 第 13 群組：社會創新，邀請到 B 型企業協會秘書長黃惠敏來分享關於 B 型企業的故事，將說明現行世界正趨之若鶩的 B 型企業的模式，同時講解 B 型企業的架構如何幫助經營者克服經營管理的問題，歡迎一起來聽聽！
講者介紹
黃惠敏 Chloe
B 型企業協會秘書長
相信萬物的存在，都有追求離苦得樂的本能，而是否真能離苦得樂，取決於對苦樂本質的真正認識以及是否有正確的方法。在不斷探尋之後，發現利他就是最好的利己，因此加入 B 型企業運動，期盼帶動企業發揮力量，改變社會，成就別人也成就自己
分享內容(以下以講者為第一人稱為記錄)
嗨！大家好！我是黃惠敏，Chloe！今天很開心來跟介紹 B 型企業，剛剛看大家的討論，發現許多人對於 B 型企業都還不太認識，這實在太好了，代表我們還可以有很多可以嘗試的方向，因此，現在就讓大家對 B 型企業有更一步瞭解吧！
B型企業，我們不只想對公司好，還想對員工好、對社會好，更想對環境好！
B 型企業，B 代表著 Be the change you want to see in the world，而 B 型企開始是從一顆籃球說起。在 1990 年代，共同創辦人——Bart（編按：Bart Houlahan）跟 Jay（編按：Jay Coen Gilbert），一同經營著一家籃球用品公司，位居當時美國籃球用品公司之首，但同時他們富有社會使命，提供員工合理的工資、良好的工作環境以及向當地社區提供籃球及體育相關課程，不只如此，使用的器具大部分使用環保材料；但礙於全球化發展，終究抵不過其他運動大廠，但賣掉公司後，他們想去探討企業追求利益時能不能同時發揮利他精神，B 型企業的雛型便由此開始。
因此，大家可以理解 B 型企業便是一個念頭、一個夢想的實踐過程，只不過這個實踐不只有自己的夢想，還要想到其他人及人類之外的環境；時間則不僅限於現在，對於將來也都是 B 型企業關注的對象，但同時，我們希望改變能夠長久，因此，B 型企業要能改變世界，一定要先能在商業社會中求生，因此，B 型企業協會就會在此有利基之處。
B 型企業指標認證好的公司，B 型企業協會協助好公司生存！
接下來就來介紹 B 型企業協會在做的事，協會最主要期待能幫助企業提升思維，而方法才是我們用的指標。舉例來說：食品廠生產食品時，採購原料的決策、運用原料的方法及廢物回收的機制等都是我們可以關心的，如果企業能使用好的原料、方式得到消費者信任，不但能有所獲利，還能永續環境，做好事也賺錢這件事原來是可以實現的；同時，有越來越多國外企業也在跟進，這邊跟大家分享 DANONE 達能的故事。
DANONE 達能是一間來自法國的全球性乳製品、食品及飲料生產的企業，2018 年才成為 B 型企業，在印尼市場佔有三分之二的礦泉水市占率，經營數年後發現造成環境太大的負擔；因此，他們開始回收寶特瓶，不只收集自家生產的寶特瓶，其他廠商製造的寶特瓶他們也一併回收，回收數量已超過自家製造的寶特瓶數，同時，他們也一一去改變原有的結構，一一符合其他 B 型企業的條件才能到認證。但不僅如此，達能設定在 2020 年前要將旗下所有集團的子公司都成為 B 型企業，其執行長表示當代消費者已經不再信任我們，不只達能企業，而是整體的食品業者。因此 B 型企業不是要打造達能的形象，而是要重塑我們的商業模式，讓消費者對食品業更有信心，不光達能轉型的故事，還有包含：KICKSTARTER（編按：全世界最大群眾募資網站）、PATAGONIA（編按：全美最大戶外運動服飾品牌）及聯合利華（編按：Unilever，全球知名日用品企業）的立頓等皆發現，具社會使命感的品牌會帶動企業成長約50%，消費者正在用消費力做選擇及改變企業生態，因此我們可以說，B 型企業是一種趨勢，轉變著現行的商業生態；同時，不管是哪個產業、規模程度的企業都可以成為B型企業。
那簡單說明一下 B 型企業的宗旨是追求三條基線平衡的全方位企業經營（編按：人、環境、利潤），並輔以五個構面來看（編按：顧客、社區、公司治理、環境、員工）。每個成為 B 型企業的企業不單只改善企業內部，也會漸漸影響上下游供應商，改善整個產品供應鏈，短期來看成本是確實是提高的，但長期就可以發現整體成本是降低的。企業開始重視員工的工作環境，給員工所有權，透明化治理公司，開始思考公司的存在對社區有什麼樣的意義，將思考的想法實際化為行動，做出對社區有益的活動，這樣的員工還會需要離職，而公司還會需要承擔流動的人事費用嗎？因此，我們非常期待在台灣跟更多的傳統產業合作，一同透過 B 型企業開展一個不同的方向。
改變未來，不只是口號，更是一場場行動！
最後，簡單跟大家介紹台灣B型企業的發展。創辦人是一對夫妻，他們在大陸待一段時間，當時北京居住的空氣環境非常糟糕，為了照顧下一代就一家人搬回台灣，卻發現台灣的空氣跟以前比起來也變差了，他們開始尋找解決的方案，於是便發現國際正在興起的浪潮，2014 年時，他們將他們的公司申請成為 B 型企業，於是台灣便有了第一家 B 型企業——綠然能源（編按：台灣一間志在創造環境與社會影響力的能源社會企業），到現在許多行業像是銀行業、會計師事務所、半導體、營養食品等領域都可以看到 B 型企業的身影，在未來，協會將持續邀請能對環境、社會及個人皆友善的，不是傳統企業、新創企業，只要你願意發揮社會正向影響力，我們都願意共同努力，謝謝大家！
