【台北例會】從矽谷創業到NASDAQ上市
紀錄：李宗翰、陳怡彣
有為者亦若是的背後是：不放棄、不懷疑、堅持下去！
【前言導讀】
美國求學、矽谷創業、NASDAQ上市，王奉民Fermi。絕對是大家眼中成功的企業家。擁有哥倫比亞大學電機博士學位的Fermi王奉民，身為華人，卻可在創業初期即得到美國知名創投Sequoia Capital的支持，之後更與美籍合夥人共同在矽谷成立半導體設計公司，不僅打破華人在美國發展的玻璃天花板，之後更帶領公司在NASDAQ上市，股票曾達百元以上。
「自己創業才知道，初創公司第一件重要的事，是要想盡辦法活下去。」王奉民回憶，第一次創業的公司─ Afara Websystems，擁有先進技術，但創立不久便遇上網路泡沫，2001年又發生九一一恐怖攻擊，原準備的資金難抵擋連續挑戰。「我本以為，只要有創新獨特產品，就會有人願意投資。但事實並非如此，尤其遇到大勢看壞時期。最後只得接受公司被收購。」
擁有傲人學經歷的Fermi，歷經矽谷創業的低潮與轉型，到現在擁有橫跨矽谷、台灣、大陸的半導體設計公司，新創公司除了技術產品之外，如何集結國際人才、資金和創造有合作默契的跨國團隊，推動公司的永續發展？
【講者簡介】
現任：安霸(Ambarella)執行長
學歷：哥倫比亞大學電機博士、台灣大學電機系畢業
重要經歷：
AfaraWebsystems 共同創辦人暨執行長、C-Cube Microsystems部門總經理、鑽研數位視訊晶片核心設計，擁有MPEGLA 核心 MPEG-2 以及 MPEG-4/AVC 專利。曾任Afara Websystems執行長，該公司之後併入甲骨文，目前甲骨文所有高階伺服器的CPU晶片即為Afara關鍵技術。
2004年創辦安霸，研發低耗電、超高畫質影音壓縮與影像處理半導體，其晶片獲得「Google Helpouts」穿戴式照相機服務平台及GoPro在冬季奧運一鳴驚人的運動穿戴相機應用，現更成為無人機晶片主要供應商。
【Part1】創業初芽總是詩
雖然「有為者亦若是」但並不代表你只要複製他人的成功經驗，那你也可以飛黃騰達。因為，有太多細節是無法複製的（個性、成長背景、專業…皆不同）在創業的路上總會碰到到許多的問題，最讓人頭痛的莫過於在「錯誤」，小則損失百萬，重則付諸流水。錯誤無法量化，譬如打棒球如果打擊率只有三成就已經是很好的選手，若可以將七成的錯誤率降低至六成則孺子可教也。在棒球大聯盟最好的選手也才只有四成。
創業成功的定義是什麼？把公司帶上市或把公司賣掉（但這是很狹義的說法）在矽谷，創業成功的機會大約占5%。成功是需要天時地利人和的，很多不確定因素無時無刻發生，但只有一個因素能確定，就是我們會「犯錯」，以數據跟大家報告一下：第一個數據，IPO上市公司所需的創業金平均超過6500萬美金，第二個數據，以一家公司開始創立直到被賣掉的年限平均7年，上市公司則是8.3年，提出這些數據來看其實創業成功機率已經很低了，如何把犯錯降到最低是最好增加打擊率的打擊方式。今天不是來提供一個標準答案，只是來提供自身血淋淋的失敗經驗讓大家參考。錯誤，不管大小，都有可能是致命的。
【Part2】Founder CEO最重要的四大任務
哪四大呢？「穩定營運資金、尋找好人才、確認方向、徹底執行」
(1)穩定營運資金
尋找資金就有如橫渡太平洋，在太平洋上有許多島嶼，你必須要在錢花完之前把橋蓋好讓你的人可以安全走到下個島嶼（要是足夠可以支撐起蓋橋的錢），在有限的時間下不停地重複這個過程。有人會問「要找多少錢呢？」許多的創業家都想說錢花得越少越好，這想法絕對是正確的，但這不代表能達到該有的效益，你的籌資策略必須要有足夠的資金把橋蓋好，但是否要考慮再多籌備一點呢？
舉例來說：我的工作的第一家公司非常有潛力，不只有錢還有許多專業設計師，在當時也相信可以用1500萬把一個產品做出來，也相信更多的投資人會來買公司的股票，但萬萬沒想到911就此發生，此事件有如壓垮駱駝的最後一根稻草，美國的股市以崩盤的方式大跌了三、四個月，在那時即使產品做得多好都沒人投資，最終只有把公司賣掉的命運，事後回想如果當時資金不是1500萬而是3000萬美金，就可以解決許多問題。
另外一個問題「是不是錢籌越多越好？」當有人開始要投資你的公司時不要太急著去接受它，先了解這個錢是怎麼來的、背景又是如何？在這過程中你的彈性有多大，你當初創業的初衷會不會受影響？需做許多的考量不要錢來了就接受。
(2)尋找好人才
這真的是一個很大的難題，需要考量的層面太多了，如：技術、人格特質、團隊合作能力、人際關係…，與大家分享了三個問題：
Q1：面試中有一位技術極優秀的人（但也感覺到他的桀傲不馴），但這個人有能力在三個月把一個團隊一年都做不出來的東西在三個月內完成，如果像此人這樣你會找新的人還是繼續下去呢？我的答案是不錄用。
Q2：在創業的路上需要一個創業夥伴嗎？我想這個答案是肯定的！創業的孤獨只有創業懂，當你遇到問題的時能有人與你一起承擔與討論，如同組織家庭一樣的重要，沒有找對人只會淪落到失敗的命運。
Q3：當公司裡重要的左右手無法合作時，該怎麼辦？（只要兩位一起開會就會有爭執）該如何處理？放著讓他們自己化解？還是當下就該立即解決？我的答案是：不處理，是絕對錯誤的！讓其中一位離開公司或者是讓他們的工作內容沒有合作關係，這樣才能讓公司傷害降至最低，務必正面妥善處理團隊裡面所有「人的問題」，而且越快越好！
(3)確認方向
公司的目標很重要，在訂目標前需做好現況評估、消費調查、潛在危機預測，再來決定公司是否朝著這個目標前進，好的點子、創新想法固然值得執行，但步步為營，方能降低失敗風險。
(4)徹底執行
CEO要關心執行進度，每週會報或每月主管報告其實是不夠的，有問題立刻請組員改進或啟動因應對策，以免因為時效性而耽誤了公司整體的走向！以及每天要問自己：Are you a fair boss?要讓每個員工都享有他值得的待遇，沒有員工是笨蛋，當你沒有公平的對待他時，他可是會用腳投票唷！
CEO還有一個重責大任：與董事會溝通。或許有人會認為董事會總是會問你覺得當下沒辦法執行的事，但即使董事會的要求甚高超越合理性，你仍要積極處理，千萬不要把董事當成國稅局官員Keep Away！可以再用其他的方式了解他們的想法及對公司的期待！保持良好的互動與善意的溝通，畢竟董事會最大的功能可以決定CEO是誰。
【Part3】在矽谷失敗是你的資產！
有人曾問我：「臺灣接下來，還有其他的高科技嗎？」很可惜，因為台灣近年出國人數驟減，所以「出去，再回來」是對臺灣最大的幫助！矽谷是創業天堂，每天有無止盡的Information Flow，所以我常說「在矽谷失敗是你的資產，不是負債！」一個技術，提供了別人做不到的事，創造Value這就是商機！（孟母三遷的故事也告訴我們環境的重要）
在矽谷這種蓬勃發展的創業天堂地區想要創業成功也是非常困難的，創業碰到困難與犯錯都是必然，不管大或小都有可能是致命傷，如同前言所舉棒球為例，只要能避免一些錯誤可增加你創業成功的機會。希望我的錯誤，可以幫助到你。但話說回來，或許創業成功與否來自於你的起心動念，當你真心想為一個問題提供最好的解決辦法時，這個正確的方向會引領你一直向前，至於要走多久？我想應該是一輩子！